兩個事，讓他對梁一飛佩服的五體投地。
一個是廠規廠紀。
廠規廠紀這種東西，哪家都有，幾十年前，甚至從清末中國有第一家公司的時候，就有了對應的廠規廠紀。
可是從汽水廠一路走過來，家裡絕大多數親戚朋友都在企業當工人的華山河實在太清楚了，廠規廠紀這東西，就是個擺設，就沒見哪個廠子真的能嚴格執行的，那麼大的字就貼在工廠裡，天天上下班都看見，可根本沒用，上到領導，下到工人，就沒誰把它當一回事。
真出問題了，有關係的找關係，沒關係的，耍橫放賴裝可憐，反正誰都不按照規定走，廠規廠紀，就是一紙空文。
不光是汽水廠，就華山河所知，哪個廠子都一樣，咱們這是人情社會，講得就是個人情關係，要是製度能管用，那還要領導乾嘛，還要關係乾嘛？
習慣歸習慣，事實歸事實，可華山河就是覺得，這樣不對。
不公平！
不光是華山河覺得，其實但凡屁股沒有坐得太歪的人，都這麼認為，什麼都靠關係，靠放賴，真正有本事肯乾活的上不去，那些天天扯淡喝茶屁事不乾，倒是跟累死累活的一樣，說不定還混得更好，皮厚吃塊肉，皮薄的就活該倒黴，這樣下去，廠子怎麼能好？
然而即便是人人都知道，人人都明白問題在哪，可就是改變不了。
羅貢獻這個人自然不必說，他壓根沒這個心思，華山河也聽說過其他一些廠子，有些有魄力的領導進行改革，可是每當涉及到按章辦事的時候，那就像捅了馬蜂窩，和全世界為敵似的，根本執行不下去。
說這是什麼原因吧，具體也講不好，但華山河就覺得，這不對啊，有時候想想就有些絕望了，都他媽的這樣下去，國家能好嘛？老實人、肯乾活的人，就注定要吃虧？
可是這個死結，在梁一飛手下就解開了。
怎麼就能解開，華山河說不好，可事實他能看得見，梁一飛接手廠子，半年之後，風氣為之一清。
不光是他們這一批想有所為作、思想新潮的年輕人覺得好，甚至連那些以前混日子的、皮厚無賴的，在這種大環境下，竟然也漸漸的適應習慣，並且為這個新氣象叫好。
梁總有次在內部講話，華山河印象特彆深。
他都能一字不差的背下來。
梁總說，人都是圖安逸圖利己的，廠子風氣不好，不能完全怪工人，工人甚至沒有主要責任，責任在誰，在領導，在管理工人的這些乾部身上，這些乾部不敢得罪人，患得患失，考慮自己的利益，怕麻煩，種種不能宣之於口的想法，導致了整個廠子的風氣不好。就像放羊，牧羊人不作為，你能怪羊亂跑嗎？
朝後20年，這些話是個人都懂，可在當前，並不是所有人都明白，更不是每個領導都敢說的。
對華山河啟發非常深，讓他的思想進行了很大的轉變，把以前對工人、對那些不好的同事的鄙夷，轉移到了正確的方向，自從他當那個班組長開始，就嚴格要求自己，以身作則。
華山河以前雖然肯乾事，可身上也是有一些傳統企業工人的老毛病的，遲到早退、不拘小節什麼的，但漸漸的，這些東西他自己有意識的收斂和改正著。
他覺得，梁一飛像是一顆啟明星，指導著他前進的方向。
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