袁欣然是典型的小姐脾氣，性格十足，平時乾活什麼的沒得說，比一般小門小戶出來的女孩子反而更認真一些，大概也是家傳的緣故，但是呢，你指望她把你當上級領導來拍你馬屁，動輒逢迎，甚至勾勾搭搭，想通過領導朝上爬，這想都彆想。
人家從小就是跟領導一塊生活長大的，梁一飛這個級彆的‘領導’，還真沒太放在她眼裡，梁一飛那麼多下屬，有一個算一個，甚至包括吳三手在內，敢在梁一飛麵前完全做到想什麼說什麼，有一說一的，隻有袁欣然。
梁一飛請她來，多少也是看中她這一點，這個小姑娘家世好，眼界高，看問題有一套很獨特的視角，跳出公司其他員工的死角，關鍵是她不順著梁一飛心意，敢說、敢想。
領導做久了，耳邊不能講儘是阿諛奉承吧，但終究是順著領導的意思多一些，有的時候是下屬拍馬屁，有的時候的確是下屬沒自信，覺得可能領導站得更高看得更遠。久而久之，當領導的，自我膨脹，自我感覺良好，往往會真的以為自己就是最牛逼最正確的那一個，有時候甚至會釀出一些笑話來。
所以，身邊也必須有那麼極少數，敢於頂著來，甚至是挖苦諷刺兩句都可以，哪怕她很多時候講的話，也不一定對，但這是給梁一飛一個提醒：世界上還有很多和你不一樣的想法，不是人人都覺得你最牛。
說個題外事件，自從華強廠改製，製定了新一套的規章製度之後，每過一段時間，會把近期新進的員工集合起來進來‘考試’，考察員工對於規章製度的理解和掌握，梁一飛自己也會參加。
袁欣然來之前，每次都是梁一飛第一名，袁欣然來的那一次，梁一飛還是第一，結果袁欣然氣衝衝的跑到辦公室裡來發了一通火，說你什麼意思？搞得梁一飛莫名其妙，聽她一說，才知道，原來之前每次內部考試，改卷的時候，負責改卷的廠裡中層領導都會把考試成績超過梁一飛的，朝後壓一壓，再把梁一飛朝前提一提，所以每次都是他第一。
袁欣然這次考完，覺得自己回答的都對，結果下來才91分，梁一飛92，她倒不是要爭什麼第一，這小姑娘比較較真，又不怕得罪領導，於是把試題拿過來，挨個和正確答案對，最後確認她考了滿分。
這下就露餡了。
這個餡兒，露出的問題是值得深思，甚至影響結果對於長遠來說，是惡劣的。
絕不是一些中層乾部巴結領導，吹捧領導的不正之風這麼簡單。
不是每個新員工，都像袁欣然這麼自信，也敢於較真，那麼在考試中，他們按照廠子裡教的東西去答題，結果成績不對，扣分了，那員工會怎麼想？廠子裡的規章製度到底是怎麼樣的？
明明他是對的，可改卷老師說他錯了，那他可能就真的把錯的當成了對的，或者迷茫起來，分不清對錯。
反過來，從梁一飛的角度來說，他這個大領導，有時候明明錯了，卻得了高分，幾次下來，他就會形成固定思維，反而把錯的當成對的。
下麵的人，對錯難分，上麵的人，以錯為對，久而久之，錯的人錯的理直氣壯，理所當然尚不自知，而明明最初正確的人，卻漸漸的習慣於‘規則不如領導重要，隻要滿足領導，規則可以放在一邊’的狀態。
偏偏梁一飛自己可能還覺得，下麵幾個廠子經過自己的改良，運轉的相當棒。
到最後死都不知道怎麼死的。
小事件，透露出了大問題，如果不是袁欣然，誰會來和梁一飛說這些，誰敢來和梁一飛說這些？！
企業越做越大，公司越來越多，基層的員工怎麼管理？靠的就是規章製度，他們和吳三手以及各個單位的大領導和不一樣，後者需要揣摩梁一飛的心思，以便於貫徹他的指示，但前者，根本沒必要，他們是整台機器的‘零件’，必須按照‘說明書’，也就是規章製度，近乎死板的完成自己的工作，那企業這台機器才能正常運轉。
尤其是像華強廠這一類技術含量不高的加工廠，更是如此！
當時梁一飛也意識到這是個問題，當天就準備開會……開會，是我黨克敵製勝的法寶之一，統一思想，明確任務，傳達指示，反饋信息，都在一場場會裡，隻要會開的好，問題的綱領就能明確……
結果，還是袁欣然把梁一飛挖苦幾句。
這事開會沒用，製度可以約束人的行為，可是沒法管控人的內心，你梁老板在企業裡一言九鼎，威望極高，那些五六十歲的老同誌，都被你調教的老老實實，年輕人更是把你當偶像來看，你讓他們不偏向你，不巴結你，不讓你得第一，這即違背了你的領導者身份，也違背了下級的人性。
簡單來講，不是說領導講你們不要拍我馬屁，下級就不拍的，而且這事吧，不完全是拍馬屁，很多是下級出於內心對梁一飛的熱愛……至少梁一飛這個無恥的人有時候是這麼認為的。
解決辦法很簡單，袁欣然講了一句讓梁一飛很羞臊的話：聖人不死，大盜不止。
不是讓你死，以後這種活動，你壓根就不要參加。
你一個大老板，跟新員工一塊考試，意義再哪裡？對廠子有什麼好處?本來就是個簡單的考核，你老人家一參加，好嘛，勞命傷財，變成一項‘運動’了，下麵的人，考贏了你，他自己坐立不安，無法自處；都考不過你，那時間久了，就像你說了，人人都知道，這考試就是混，就是捧領導，那誰還會重視考試本身的目的呢？
梁一飛說我這是從底層開始，掌握企業。