商人要做的，並不是改造市場，而是儘一切全力滿足市場。一切妄圖以自己的所謂先進理念，去對抗市場規律和人性的企業，最終都無法長久。
瀛海威走到今天這個地步不是沒有原因，這位張盼小姐雖然人胖嘴饞話癆，可知道的還真不少，又是瀛海威的老員工，一頓飯的功夫，把瀛海威這些年的起起伏伏介紹的倒是十分清楚。
這也讓他原本對瀛海威抱有的一線希望，最後化為虛無，確定這是一家無藥可救的公司。或者說同樣的精力投在這裡，帶來的回報遠遠不如重新白手起步創辦一個新的互聯網企業。
目前瀛海威的麻煩也不僅僅是模式問題，它的大股東是國資背景，占了75%以上的股權，並且才替換了總經理，一副要擼起袖子大乾一場的架勢，這種企業在梁一飛看來完全是沾都不能沾的。
唯一有些價值的，大約就是瀛海威原先的管理層，這是中國最早接觸互聯網，目前來說有著最豐富互聯網經驗的人，還有技術人員，瀛海威千錯萬錯，但有一點好，他們的軟件包括係統，全部是原創，甚至連通訊協議都是原創，培養了一批技術人員。
但是說到底，人才這種東西，說難得也難得，說易得也易得，梁一飛在各個行業之中，需要的是獨當一麵的統帥，而不是中層或者技術員，後兩者是完全可以在短時間之內花錢買到的。
而且在互聯網行業內，他其實並不想親自下場：國內後期的事實已經證明，無論是bta任何一家的管理團隊，都是世界上最傑出的。至少梁一飛不能確定，如果自己來做這些事，就一定能比馬華滕、馬芸這些人做得更好。
做得不如他們才是大概率事件。
飛科做得事，是未來中國的空白項，乃至目前在全世界，也是空白項，而互聯網企業在未來則不是，在這方麵，當一個投資人、大股東，也許要好過於赤裸裸的利用先知去掠奪一切機會。
退一步講，如果在未來，像bta這類企業，居然都是一個老板，那要麼bta會遭受巨大的打擊和分割，要麼這個老板距離死也就不遠了。
原本是想摻和一腳瀛海威，看看有沒啥可以操作改變的地方，一頓飯吃完，梁一飛打定了注意，這個企業拉倒吧，悲情的故事很多，擁有情懷的企業家同樣數不勝數，然而自己不需要為他們買單。
很意外的是，這個張小姐也太能吃了，梁一飛和劉大強兩個男人都吃飽了，就看她還在狂吃海塞，一點兒停下來的意思都沒有。
得了，您慢慢吃！
買了單，叫上劉大強先走，在中關村隨便的晃悠著。
大中午的，中關村挺熱鬨，路邊都是各種各樣賣電子產品的，磁帶影碟錄像機什麼的，都可以歸到此類，也出現了零售電腦，不過價錢都高得嚇人。
嵐韻湖飛科飛源新時代這幾家已經開始進行了電腦辦公，雖然距離互聯網時代還有一定的差距，但是內部網絡卻架構了起來，工作效率的確得到了很大的提高，作為老板，梁一飛感觸最深的一點就是有啥事，不需要自己一個個打電話了，內部郵件一發就ok。