又大致解釋了一下，罐頭廠是生產企業，生產現場管理是第一位，這十四個字，就是專門針對生產現場的。
七個詞英文都是S開頭，就叫7S。
具體的內容，他儘快完善出來。
什麼5S，7S，周萬新他們不清楚，但是RB製造業，尤其是汽車製造業，在全世界都是頂級水準。
87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地上摩擦了半個世紀之後，RB終於可以挺胸對世界說‘不’，其近乎藝術的企業管理模式，讓全世界刮目相看。
“現在就看他了，拿的出來，咱老哥兩就算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還是按照三千給。”柯書記說。
“成，我也是這麼想的。”
……
7S脫胎於5S管理製度，儘管在後來被大量中外企業引進後，並沒有起到應有的效果，但是在這個時代，絕對是現代化管理最前沿的思想。
關鍵是它看上去，即科學，又足夠有噱頭，可以當作企業的一項重大成績來炫耀！..
這大概才是後來很多企業引進的主要原因。
梁一飛上輩子企業裡就有這樣的一份管理條例，再加上這輩子的記憶裡，從小對罐頭廠的了解，很快就拿出了一份符合罐頭廠實際情況的《金星罐頭廠生產管理辦法》。
一共7大條，2小條，算下來，每個大條下麵正好有三條細則。
想了想，又覺得2條這個名字不好聽，犯忌諱，於是又加了一條。
又潤色潤色文筆，看起來即正規化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。
再熟悉，寫這麼大一堆東西，還有附加的《執行說明》等等，梁一飛也寫到了夜裡一點多。
梁義誠沒睡一直在客廳陪著，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手裡捧著一飯盒熱騰騰的餛飩。
“一飛，先吃點東西，彆餓壞了。”
“好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓著呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯裡飄著翠綠翠綠小蔥，居然還放了蝦皮。
“我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛吃得香，像是不經意似的隨口提了一句。
梁一飛抬了抬眼皮，嗬嗬一笑。
梁義誠也跟著嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。
看著看著，表情就不太對了。
四月的天一點兒都不熱，可他腦門上出了一排冷汗。
怎麼講呢，他在廠子裡乾了半輩子，也琢磨過，廠子應該怎麼樣去革新，去管理。
可是今天一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！
在廠子裡幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照這份條例來嚴格執行，廠子怎麼可能搞不好？
倒是梁一飛在邊上吸溜著餛飩，閒閒的說了一句：“爸，你也彆太當真，這東西吧就是個虛好看。廠裡情況你知道，不是一兩個製度就能解決問題的。”
梁一飛心裡門清，罐頭廠的弊端太多了，觀念不轉變，舊習氣不祛除，不經過脫胎換骨的改造，不要說7S，70S都不行。
就拿上次丟罐頭的事件來說，幾個當事人，最後就不疼不癢的口頭認了個錯，不了了之。
周萬新不是不想處理，可不能處理！都是老員工，關係錯綜複雜，為廠子乾了半輩子，把人家開除了？
人家第二天就能去他家鬨，去上級告！
其他都是假的，罐頭廠能走到哪一步，梁一飛不關心，拿到獎金才是真的。