李勃把已經填好的統計年報拿出來，走審核審批程序。
牛科長歸來，統計年報中主管部門負責人一欄有人簽字了。李勃又上樓去找冷所長，隻要他在單位負責人一欄簽上字，年報任務就大功告成了。
結果令人失望，辦公室的昌主任說：“冷所長去新鄉了，你慢了半拍。”
李勃有點自責，如果昨天下午抓緊點，不看那場足球賽，把填表說明寫好，今天準能報上去。記得去年的年報是1月16日報出的，今年的年報已經晚報三天，幸好還沒到局裡規定的截止日期。雖說客觀上有原因：指標內容增加，比去年複雜；生產發展了，數據也多了；還有等會計報表出來，統計年報中的財務指標才能填。但是，如果抓緊時間，不等，不拖，上報局裡起碼不會比去年晚。
牛科長和趙副科長昨天去隔壁藥廠，通融、討好、求情，全沒用。藥廠動力科新上任的馬科長比牛科長還牛，提出了一條讓所裡無法接受的一項條款：必須把他的老婆“農轉非”，否則電閘上的封條誰也不能動。
牛科長回來，十分氣憤地說：“這不是他娘的明顯搞敲詐嘛！咱哪有權力搞成‘農轉非’呀？”
牛科長去協調供電的事，因為對方要價太高沒弄成，這是兩個單位之間的問題。中層對話沒解決問題，隻能等冷所長回來，舉行高層對話，也許問題能夠得到破解。
外部問題不好協調，內部問題相對就容易一些。
牛科長主持召開生產例會，把3個廠長召集過來，就最近生產中的基本情況讓他們通報一下，存在的問題分析一番，解決的辦法探討探討。總體上還是比較樂觀的，一月份實現“開門紅”是有保證的，下個月扣除春節假期，同比略有增長也是有把握的。
會後，牛科長吩咐李勃，把今天例會的情況彙總一下，寫成一個報告，等冷所長從新鄉回來，報給他看。
李勃把大水罐挪動中存在的困難和問題，也向牛科長做了彙報。
牛科長說：“這事你不用管了，我親自去協調，到時找台吊車，把水罐直接吊過去。老劉那種用倒鏈挪移的方法太落後了，用吊車簡單快捷，隻不過花幾個租賃費而已。”
既然這樣，李勃倒也有了徹底解脫的感覺，就專心去寫生產例會報告。
這樣的報告，基本上每月就要寫一篇，對李勃來說，已經是輕車熟路，沒有多少難度，坐下來，專心寫，一個小時左右就可以寫成。
報告完成，李勃掩卷沉思，名正，言順，事成，確實存在必然聯係。牛科長不在，老劉讓他找人幫助挪移大水罐，他就感覺很為難，基本上做不到；想召集開生產例會，怕幾個廠長帶答不理；讓他去隔壁藥廠協調用電問題，恐怕人家連門都不讓進。
現實就是這樣冷酷，事實就是這樣明擺著，自己再怎麼努力，還是力不能逮。
在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。
算啦，還是彆管那麼多，乾好自己的本職工作，有空多看書，多讀報，多學習，過好自己的小日子，最現實。