具體政策執行和集資權限批複，他會去上級有關部門進行申請，廠內的集資政策和具體規則由雷春生負責牽頭，張春安攜財務科長和主管會計主力配合，其他部門需要的，皆全力配合到位，爭取年前把此事操作起來，春節前後開始行動，爭取做到開門紅。
然後會議進入討論階段，北三省利潤分配比例的提高，具體提高到多少，第一是需要財務科進行成本測算，第二還會牽涉到集資利息高低。
一看到結點都彙集到財務科了，於是李存力和雷春生安排會議先行暫停，由張春安帶領財務科的同事進行測算，分彆作出幾個方案。
除了張春安和財務科的會計留下，其他人都陸續出了會議室，邊走邊小聲議論著。
“大好事啊！”
“你投不投？”
“你說到時候真給分紅？”
唉，即使到了領導崗位，也是有小心眼的時候啊。
李存力拉著雷春生到他辦公室，關於廠內集資的規則框架倆人要先有個共識，才好後續推進的。
兩個人初步確定框架如下：
1、投資範圍：廠內所有在冊人員，均可投資；附加問題：如果廠外有投資，是否接納？（需要上級領導部門批複後才能具體製定相應政策。）
2、額度：一般員工投資采取全部自願的原則，但最低一千元起；中層乾部采取強製規定必須執行，最低一萬元起，上不封頂；廠級領導乾部，最低三萬元起，上不封頂。
3、利息支付：年度結算前，利息支付最低不低於銀行貸款利率，不能按照分紅計算。
此三項確立後，其他細則再詳細添加，由雷春生再帶領著相關人員，製定細則，以免被人鑽了漏洞，好事變成壞事。
李存力去了工業局，找了現任局長，局長一聽這個方式不錯，既給職工創造收入，又給企業減輕資金壓力，然後帶著李存力開始走訪縣裡的相關部門，局長親自帶隊，所有的協調工作都很順利。
雷慶峰知曉了水泥廠的這個集資共建的操作，也就明白了當時李存力叫停前期會議的初衷，總之往好的方向前進就行。
他和縣委書記探討了此種模式的利弊，然後安排相關部門按照政策加快批複，把水泥廠也做個試點，以後經營良好又有資金缺口的企業均可比照實施。
雷春生在張春安帶著財務科的同事測算出投資利息支付比例及北三省的投資利潤分配比例後，組織兩個投資方案同時進行後續討論，形成了詳細的操作規則，及問題規避方式。
忙了五天的一群人，終於在周日之前，形成了兩套完整方案，在李存力批複後，準備周一的時候，全體中層乾部開會進行宣導，會後再無異議，則由中層乾部在部門內部開始宣傳，年前全員大會上正式宣布啟動集資方案。
至於北三省的投資方案，則隻在銷售科內部進行，待明年進行一年試點後沒有問題，再進行多地區試點，最後再根據情況商定具體政策，可以因地製宜、因時製宜，靈活機動。