初六了，孫樹鵬、任洪敏、雷曉敏、王秋海有誌一同的都到了，雷春鵬讓他們自己先協調區域劃分，這樣於公於私都是最有利的，什麼都講究“心甘情願”、和“公私兼顧”的大局觀，哪怕才幾個人，但是市場是可以慢慢擴大的，人也可以逐漸的增加，格局和能力才是根本，所謂的心寬天地才寬。
幾個人依然以任洪敏為領頭人，孫樹鵬輔助，雷曉敏兼管內勤，基礎工資和提成以及福利都不變，王秋海的寧省不變，但是今年要深挖，可以帶一個人，看看是從靜西這邊帶過去還是當地找。
林省分成兩塊，北麵一塊給雷曉敏，還要負責整個團隊的費用賬目記錄，南麵一塊給孫樹鵬，把車輛管理好，並輔助用車服務。兩個人在把輔助工作做好的前提下，把市場運作起來，兼管的輔助工作，每月發放補貼，帶不帶人，看前半年的市場運作情況。
任洪敏一個人去開拓江省，要負責所有人的現金支出，總之團隊的輔助工作業務量還不大，今年還可以兼任，明年根據業務量和人員數量，在酌情調整。
幾個人達成共識了，上報給雷春鵬，由他上報管經營的雷春生，確認後廠部備案。
幾個人計劃初十出發，晚上到寧省，十一上午聯係客戶，晚上一起吃飯，之前的投資給經銷商的政策依然可以執行，當然反向投資給辦事處的，也可以操作。
王秋海留下開啟全年的工作。
正月十二，餘下的三個人，出發到林市，十三上午聯係南部客戶，晚上一起用餐，宣導市場政策比同寧省市場。
十四聯係北部客戶，晚上用餐的同時，宣布市場負責人變更，及今年的新政策。
十六，任洪敏出發到江省，啟動今年的市場開發工作。
幾個人甚至把在市場上的口碑話術都討論一遍，形成一個統一的說辭：先給經銷商拜年，陳述政策調整後，願意投資的，比照廠內政策；需要投資的，也可以給對方投資，利潤分成比例比照廠內投資的利息；二是宣導辦事處人員會協助開發市場，二一添作五，三是經銷商不做的市場，辦事處自身開發......
彙總完畢後，幾個人相視一周，不禁哈哈大笑。
“今年是個好年頭哦”！
雷曉敏在討論結束後，去財務科取經如何記賬去了，雷春鵬帶著任洪敏到雷春生那裡彙報討論形成的結論，然後申請辦事處的經費下撥方式和規定。
雷春生之前和李存力討論過辦事處資金管理問題，不能不放，但是也不能全放不管，於是倆人討論最後決定，廠部預先支付半年費用和工資部分作為啟動資金，具體金額比照往年數據，然後每三個月結算一次費用總額，並予以全額支付，直到年底結算之前彙總所有費用支出和收入，以測算辦事處盈利情況，再跟進後續的結算和利潤分配。
任洪敏沒有異議，雷春鵬當然也不會有，因此整個辦事處公司運營化試點前期工作全部結束，。
萬事俱備隻欠東風，就差初十大家出發了。