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開一家山寨的製衣廠,學習陸陽的模式,把裁剪好的衣服小料,送到鄉下去,給鄉下家裡擁有縫紉機的農婦做成衣服,這很難嗎?
非常簡單。
陸陽的這套模式也瞞不過人。
總結起來,無非也就是四個節省。
節省場地,不必蓋大廠房。
節省辦製衣廠最關鍵的成本,縫紉機,如果有必要,甚至完全可以一台縫紉機都不買。
節省管理費用,沒有大廠房,沒有縫紉機,工人不必集中辦公,也就自然不需要集中管理,食堂,住宿,這些員工福利,全部都是省掉的。
最後,節省製衣成本,也是最關鍵的一個點。
陸陽的這套模式,看似分散,看似不規範,看似小打小鬨,不成規模,連前兩天的那位省高官說要到廠子裡來看看,他都不敢帶對方來,因為沒有對這套模式足夠的了解,從外表上來看,這個廠就是一個家庭小作坊,怎麼解釋,眼睛也騙不了人,它就是一個家庭小作坊,小的不能再小,頂天也就能塞進去十幾個人。
可為什麼這套模式,又會在這個時代,如此的實用,幫陸陽像跟撿錢一樣,三天活動狂掙28萬?
除了節省場地,不必買縫紉機,不用辦食堂,辦宿舍,把員工集中起來管理,它還有什麼?
兩個字:計件。
四個大字:多勞多得。
計件工資製,可以極大的促進員工工作的積極性。
最後再加上殺手鐧,農村用工便宜。
這個時代,畢竟農村用工還是荒漠。
兩兩相加,就形成了陸陽現在的衣服加工成本低到幾乎可以忽略到不計的程度。
可是,正因為如此,想要模仿簡單。
幾乎零成本。
家裡隻需要有一輛縫紉機,支張案板,買把剪刀,買匹布,然後就能開乾。
不會裁剪?
簡單,買件陸陽攤位上暢銷的衣服款式,拆掉線,拚湊起來,照著剪就行。
沒攤位?
簡單,不用攤位,拿塊布包起來,隨便找個鄉鎮,選個趕場的日子,擺地攤就行。
什麼?你這是三無產品?
沒關係,這個年代沒人查,你就是衣服上不縫商標,也是一樣的賣。
從零開始,從自己既當老板又當工人開始,從擺地攤開始,一步一步積累資本,哪怕剛開始買布料的時候是零售價錢買回來,但你做成的衣服賣出去也同樣可以先選用零售的方式,一樣中間有掙頭。
慢慢的家庭小作坊變成大作坊,能請得起三五個工人,到七八個工人,開始可以和布料商講價,壓低布料的價錢,也能漸漸拿到批發價之後,慢慢的自然而然就能租得起批發市場的攤位,或直接買得起它們。
就是這麼簡單。
野蠻生長的年代,一切皆有可能,隻要敢想敢乾,在生產資料還低下了年代,做出來的東西根本就不愁賣的年代,誰都有機會掙錢。
所以陸陽才會時常說,留給製衣廠掙錢的機會已經不多了。
顯而易見,在目睹了他開業這三天大發橫財之後,有心人隻要稍後去打聽一下,哦豁,有搞頭,有的賺,馬上就會來模仿。
攔是肯定攔不住的。
陸陽也沒想過要攔,再說,他還指望著做這昭縣小商品經濟的奠基人。
可是,一點都不設護城河的話,也不行。
一條賽道它再寬,但它也有個極限。
一個人來掙這個錢,發爛財,跟地上撿差不多。
十個同行來掙這個錢,發大財,大家都有得掙。
一百個同行來掙這個錢,發小財,有經營不善的,可能還要虧本。
1000個1萬個同行都來掙這個錢,那沒錢掙了,賽道都得衝爛,卷起來,惡性循環之下,起碼得要死掉九成九以上的同行。
陸陽當然不會死。
這條賽道他已經占到了主位,哪怕是再多人進來,死掉的也隻會是這幫擠進來的同行。
但他也不能看到賽道爛了。
影響到自己掙錢。
所以該攔還得攔,設下幾道護城河,也就成了必然。
實際上,第一道護城河,早在製衣廠剛開始成立之初,就已經存在。
做一套衣服,1毛8分錢,一個熟練的縫紉女工,在家裡辦公,一天可以做30套,如果有老人,小孩幫著剪線,翻盒子,疊料子,早上起早點,晚上睡晚點,工作時間超過12個小時,趕出50套衣服出來也不是不可能。
那麼一天能掙多少錢?
一個月能掙多少錢?