但是沒想到居然掀起的熱度這麼高。
劉周想著今後是不是可以形成個慣例，每年都發布一個，在網上打造出一個有影響力的“嘉禾片單”。
不過這都是以後的事情了，現在的劉周來到中關村理想國際大廈的
新浪總部。
劉周剛在辦公室坐下，總裁王岩和首席財務官兼首席運營官曹國韋就敲門走了進來。
“什麼事情，居然要當麵向我彙報？”
王岩率先開口道：
“劉總，就是之前你安排的收購音樂網站的事情有眉目了。”
聽到王岩這話，劉周立馬來了精神，稍微調整了一下坐姿，說道：
“具體說說看。”
“這幾年，音樂網站公司成立了有一千四百多家，但是經過這三四年的洗牌，目前隻還剩下五六十家，其中最知名的有六七家。
但是這知名的七八家中，企鵝音樂是屬於企鵝集團的，然後千千靜聽則在前年被百度給收購了，最後隻剩下酷我、酷狗、天天動聽以及蝦米音樂。
這四家公司我都去接觸過了，其中酷我音樂直接拒絕了我們的收購邀約，至於其他三家，他們背後都已經有了資本的投資。
其中360投資了酷狗，深創投則投資了蝦米，天天動聽則有阿狸的部分投資，因為天天動聽的創始人王誌剛在創業前，就是阿狸的員工。”
難怪後世阿狸布局音樂市場的時候，首先就收購了天天動聽，原來還有這麼一層淵源。
“目前哪家網站用戶最多，發展地最好？”
“酷狗和酷我。”
“酷我如此果斷地拒絕我們，是有什麼他們獨有的特色嗎？”
“沒有，酷我發展地好，純粹是因為它成立的時間早，在2005年就成立了，而其他幾家，除了酷狗，幾乎都是07、08這兩年成立的。”
“既然如此的話，那我們也不強求，不用再理會酷我了，剩下三家什麼情況？”
“天天動聽不是很想賣，它是第一款支持桌麵顯示歌詞的播放器，憑借這個特色，它的用戶增長很快。
而且天天動聽經常的一些小創新，堅持以用戶為本，所以就算它的特色被人學去了，但用戶還是持續在增長。
所以天天動聽雖然成立的時間最晚，是去年成立的，但是它的用戶已經超過蝦米了，勢頭直逼酷狗。
至於蝦米，主大的是一個小眾音樂，算是差異化經營。
而酷狗它的勢頭是最猛的，相關技術也是最好的，並且酷狗在去年就已經布局了移動端。”
“那你屬意收購哪家網站？”
“酷狗或者天天動聽。”
“天天動聽不是不願意出售嗎？而且背靠財大氣粗的阿狸，他也有拒絕的底氣吧？”
“話雖如此，但是我覺得隻要價錢給到位，什麼都不是問題。”
“沒錯，我們現在新浪就是應該要有這樣的氣魄。”劉周聽到王岩這句先是一愕，然後笑著說道。
“而酷狗發展勢頭是最猛的，用戶數量應該已經是全網第一，也正因為如此，所以酷狗不缺投資，收購酷狗的話，需要花費的資金要多一些。”
“你剛不是說了嗎？隻要資金到位，都不是問題，隻要能夠拿下酷狗，多花點錢也沒關係。”
“那劉總你覺得收購哪家網站合適？”
“我覺得三家都挺合適的，可以將三家音樂網站全都收購過來！”
“三家全收購下來？”王岩有些驚訝地問道。
“沒錯，我希望新浪能夠一次性完成在音樂領域的布局。”
“劉總，三家會不會太多了，用戶有不少都是重疊的。”
“不多，用戶重疊也不要緊，最重要的是三家加起來有更多的用戶數量就行。”
到今年八月份，上麵就會下發《關於加強和改進網絡音樂內容審查工作的通知》，加強網絡音樂內容管理，打擊盜版行為，拉響整頓序曲。
之後音樂網站又將進行一次洗牌，實力弱的，背後沒資本支持的，幾乎都倒閉了。
但是這份《通知》的頒布，也意味著，國家開始重視音樂版權，數字音樂時代即將開始。
之後音樂網站也將進入燒錢爭搶用戶階段。
而且後世騰訊整合了企鵝音樂、酷狗音樂以及酷我音樂成立企鵝音樂娛樂集團，而阿狸也先後收購了天天動聽以及蝦米，成立了阿狸星球。
這兩家巨頭為什麼這樣做？不就是為了爭搶用戶嘛！
所以與其如此，劉周還不如一步到位，在數字音樂時代來臨之前，將這三家網站全部拿下，收獲足夠多的用戶。
而且有了規模，以及幾家網站的互補，三家音樂網站的發展速度也會加快。