後世雷君能夠拯救凡客，劉周目前的人氣比後世的雷君還大，地位也不遜於他，將班尼路帶起來完全沒有任何問題。
“除了班尼路還有其他的品牌嗎？”
“還有一家獅堡龍，八七年在香江開設了第一家專賣門店，現在已經擴張到了彎彎、獅城以及內地等地
區。
不過獅堡龍在九十年代已經上市了，而且是家族企業，他們應該不會將公司賣掉。
最後還有一家比較知名的就是剛才提到的佐丹奴，這家算是香江最早成立的服裝品牌之一。
佐丹奴和班尼路的定位差不多，消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閒服飾為主。
不過不同於班尼路在內地各個城市與當地的國營商業企業合作，成立合營公司或者用特許經營的方式發展加盟連鎖店，佐丹奴更多的是直營。
佐丹奴是最早進入內地的香江服裝品牌，但被班尼路後來居上並反超，所以佐丹奴也放開了加盟的口子。
雖說現在佐丹奴和班尼路一樣在內地的發展陷入了一定的困境，但是佐丹奴整體的發展比班尼路要好許多。
佐丹奴不僅是在香江和內地有專賣門店，在整個東南亞的大城市也同樣有專賣門店。
不僅如此，佐丹奴最近兩年已經擴張到南韓、一本以及澳洲和新西蘭。
除此之外，佐丹奴集團除了服裝品牌外，還有自己的製衣工廠，同時也會接代工業務。
所以佐丹奴集團的價值要高許多。
它在九一年就上市了，按照目前的股價，佐丹奴集團市值超過十億港幣。”
聽了楊老板的介紹，雖然佐丹奴集團市值最高，但是劉周反而對其最感興趣。
劉周最看重的一點就是佐丹奴集團的專賣門店幾乎都是直營，將店開到了東南亞以及南韓一本，而且還在往澳洲擴張。
這對於旨在全球市場的劉周來說，無疑有著極強的吸引力。
更何況佐丹奴幾乎都是直營門店，收購以後也更方便管理。
劉周的經營理念也和佐丹奴差不多，也是傾向於直營，就算加盟，也會有較嚴格的要求。
隻有這樣才能更好地維護好品牌形象。
像現在內地的佐丹奴和班尼路就是個明顯的對比，兩家公司都在內地發展遇挫，但是佐丹奴的品牌形象是沒多大影響的，逼格還在。
而班尼路品牌形象卻下滑了許多，這可不僅僅因為黃博，班尼路終端銷售的合作夥伴不注重維護品牌形象才是最主要原因。
班尼路之所以開店速度這麼快，就是因為直營的很少，和當地國營企業合作的比較多以及特許加盟的比較多。
你指望他們懂什麼品牌形象，那就是搞笑。
所以到現在弄得班尼路有些一地雞毛。
如果收購班尼路的話，就是處理班尼路和全國各大城市的合作夥伴就是個巨大難題。
不過班尼路現在的品牌形象還沒有完全滑入穀底，而且價格相對便宜一些，收購的可能性也比較大。
如果說班尼路是收購相對簡單，收購後經營整合比較麻煩的話，那佐丹奴就是收購比較困難一些，收購後經營起來相對簡單。
佐丹奴作為一家上市公司，收購起來是比較麻煩的，更何況劉周想著的是完全掌控。
“楊總，佐丹奴的最大股東是誰？是這個品牌的創始人嗎？”
“不是，佐丹奴的創始人是黎自英，不過他在公司上市之後就將事業轉向傳媒領域，漸漸減持佐丹奴集團的股票，在千禧年的時候將股票全部清空了。”
“黎自英？這個名字怎麼聽起來有些耳熟啊？”
楊老板笑著說道：
“當然耳熟，他可是和香江娛樂圈關係非常緊密，他是壹周刊和蘋果日報的老板，讓香江藝人恨得牙癢癢的人。”
“原來是他，難怪感覺那麼熟悉。”
不過劉周對這個人熟悉可不僅僅是因為他是壹周刊和蘋果日報這兩家八卦媒體老板，更主要的是這個家夥不是個好人。
你說你自己當個香蕉人也就算了，居然還成為衝鋒在前的二狗子，香江發生的很多不好的事情都是這個人衝鋒在前。
後麵被人稱作四大白狗之一，也接受了正義的審判。