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調整？
有什麼好調整的？
夢溪早就集團化了，沈夢溪隻關心電影製作還有土豆視頻，其他各公司都有各自負責人…
他解釋了一句：“我最近之所以來的勤，那是因為亦菲閒下來了，她帶孩子！”
“…”
鐘麗芳有點無語，然後反問：“那你剛才怎麼那麼大火氣？”
“我氣這幫院線…”
總說什麼大數據精準越策，其實，最能看懂市場、判斷一部電影市場潛力的是各大院線經理！
他們才是距離市場最近的人。
他們難道看不出來《湄公河行動》的票房潛力？
如果連這個都看不出來，那他們就沒資格做院線經理！
看出來了，還故意壓《湄公河》的排片…
一方麵，想賭一下粉絲、大ip的號召力，另一方麵…估計是想給夢溪傳媒一點教訓！
誰讓你夢溪傳媒吃獨食呢？
《爵跡》聯合出品方、聯合發行方有旺達、橫店、金逸、大地四大院線！
《從你的全世界路過》背後也有五洲發行…
《湄公河行動》呢？
貓眼+唐仁影視，直接就發了！
連口湯都沒留給院線。
這口湯不是小數——夢溪去年一年的票房數字是180億！
給你點教訓怎麼了？
鐘麗芳顯然也知道這個事…
她以前在小馬的時候，就受製於院線——跟做電視劇不一樣，做電視劇你想跟芒果台合作，那你就跟芒果台談就完了，但電影的宣發要比電視劇下的功夫和力量更多。那麼多院線，隻能一家一家地去做！電影是需要觀眾實打實掏錢的，你作品好賣不出去怎麼辦？發不到院線怎麼辦？發到院線排期排得不好怎麼辦？或者排的量不夠怎麼辦？這都是問題…
到了夢溪傳媒支後，夢溪框架已經基本成熟，每年供應院線12～15部電影，安排在大檔期！
本來她以為院線跟夢溪傳媒是互惠互利的關係，但是呆的時間久了，明顯察覺到雙方的對立！
“院線要是真聯合在一起，我們也不好辦啊！”
“都怪那幫做互聯網的，為了票房數字好看，真的是不惜一切代價，砸票補就算了，抬高預售、返利院線…沒他們不能乾的，徹底喂飽了院線！”
抬預售很簡單的，就是拿錢砸，把觀眾哄進影院，然後再把抬預售的錢返回——你得拉攏豪紳，巧立名目，豪紳們捐了款，百姓們才能捐，完事豪紳的錢如數奉還，百姓的錢三七分成！
頓了頓，沈夢溪補充一句：“聯合個屁，明年，這幫院線就知道他們躺著數錢的好日子到頭了！”
“…還要到明年？”
“…對了，把《唐人街探案2》退檔到明年春節檔，我們今年賀歲檔就上一部《情聖》！”
“啊？”
“讓他們知道厲害…”
“不是，《與神同行3》已經定檔了…而且，你突然撤掉電影，很影響二級市場！”
沈夢溪撓了撓頭：“那就《與神同行3》12月初上映…《情聖》元旦上吧…”
誒，還得考慮二級市場！
沒辦法，文娛股還堅挺著的隻有唐仁影視了——2016年之後，隨著市場監管變嚴格，很多影視公司的市值被砍斬，唐仁影視算是一顆獨苗，保持千億市值…
……