季宇寧決定先用這個功能收取一些東西，當然不準備在國內。國內這個時代窮的有點讓人心酸。大家能吃飽飯了，但其他的還不行。什麼東西都要票，有錢也買不到。
區教育局和學校獎勵了季宇寧200塊錢。還有一些布票糧票。他首先是想要把身上的衣服換換。但他不準備花錢。
他收取東西的首站是在rb東京。前世他和他老婆去過幾次東京大肆購物。他老婆喜歡逛名牌服裝店。季宇寧在陪老婆逛街的時候也逛出了興趣。他對於名牌服裝可以做到如數家珍，他自己的衣服服飾本身就非常講究，全是名牌，他對於女士服裝也非常了解。
這個時代。內地和香江還沒什麼名牌概念，但東京是有名牌了。季宇寧在東京大肆搜羅。放入空間的衣服服飾鞋箱包堆成小山。這個空間的奇妙之處在於每一件東西進入空間後有自己一個空間，互相不乾擾。他從中挑出了幾套看不出檔次的夾克西褲皮鞋。作為自己的行頭。如果母親問，他就準備說是學校發的獎金和布票，要求他置裝的。沒辦法，這年頭家家戶戶的衣服都是有數的，就那麼幾套。衣服舊了也舍不得扔。
他在日本搜羅的時候。覺得有用的就要。外幣，珠寶，隨身聽，掌上便攜遊戲機。另外還有一些美食，如烤鰻魚之類的，放在空間裡，可以一直保持新鮮。jh金庫文物古董等他還不準備動手。但可以先做好標記，因為他不準備現在把動靜鬨大。
他的意識在東京附近閒逛到處設立信標的時候，發現了一個黴國可苦可樂裝瓶廠。看到這個可苦可樂牌子，他的腦海裡突然靈光一閃。
可苦可樂在這個年代實際就代表黴國。是黴國軟實力的象征。1979年1月1日兩國建交，第2天可苦可樂就宣布重返華夏，在京城設立裝瓶廠。當時生產出來的產品是隻賣給在華夏的外國人。但是在rb的可苦可樂發展的規模很大。有好幾家裝瓶商，每一家裝瓶商實際是一個地區分銷商。
1980年時可苦可樂的市值是41億美元，利潤4億多美元。1987年年底，在股市崩盤的條件下，市值仍然高達141億美元。
可苦可樂的生意相當簡單，公司購買大宗原材料，然後根據配方生產濃縮原漿，賣給裝瓶商，也就是特許經營者，當時全世界有大約300多個特許協議。可苦可樂自己控製的裝瓶廠隻占1成。裝瓶廠將濃縮原漿與其他成分合成成品。裝瓶商再將成品賣給零售商，包括小商鋪、超市、自動販售機等。公司也麵向餐館和快餐連鎖店提供軟飲料，在那裡，它們被分裝在杯子和玻璃瓶裡賣給顧客。因為77年日本出現了玻璃瓶可苦可樂的投毒事件，七八年以後，可苦可樂基本上以易拉罐和螺旋瓶蓋為主。
20世紀70年代，可苦可樂公司曾麻煩不斷。
黴國聯邦交易委員會指責公司的獨占連鎖體係違反了謝爾曼反壟斷法；阿了伯世界抵製可苦可樂，拆毀了投資多年的工廠；日本曾是銷售增長蕞快的國家，卻也是公司失誤連連的地方，26盎司的可樂罐竟在貨架上發生爆瓶。消費者對於公司在葡萄味的芬達裡加入人造煤焦油色素而感到氣憤。
整個70年代，可苦可樂支離破碎，在飲料行業裡也沒有創新。儘管如此，公司依然創造著數以百萬美元計的利潤。
可苦可樂曆史上還發生過一些比如xd水混入飲料等失誤，這都足以讓品牌力和產品力較弱的企業陷入萬劫不複之地，但可苦可樂卻能夠頑強走出這些陰影。這就是芒格曾打趣說的“經不起折騰的生意，叫什麼好生意。”。
“不過今天你撞在我的手裡，看看還能不能經得起折騰，就拿可苦可樂開刀吧，這就叫新硎初試。”。季宇寧看著那個可苦可樂的牌子默默的說。