工人們聚精會神地聽著，不時提出問題，技術人員也第一時間給解答，爭取做到人人明白。
在這個過程中，李建勳也沒有閒著，畢竟這些技術人員也是第一次接觸這麼先進的生產設備，有些問題他們也不懂，隻能請教李建勳。
同時，在培訓過程中，李建勳還發現一些工人比較膽小，對新設備還有些畏懼，不敢上手嘗試。
他走上前，鼓勵道：
“不要害怕，這些設備雖然先進，但隻要你們認真學習，很快就能掌握。”
“而且這些設備和你們之前操作的設備不同，這些都是智能控製的，簡化了百分之九十以上的操作流程，比你們之前操作的那些設備簡單便捷很多，要相信自己，你們一定能行。”
在李建勳的鼓勵下，工人們逐漸放下了心中的顧慮，開始積極地上手實際操作。
隨著培訓和操作的深入，不出半天的時間，工人們對設備就已經有了初步的了解，操作也越來越熟練。
看樣子，兩天的時間絕對能讓這些工人有著基礎性的掌握，投入使用是沒有問題了。
中午休息之前，李建勳為了刺激這些工人的積極性，還特意公布了幾項激勵獎項。
操作熟練度分為三個級彆，誰能優先達到三級就能獲得五百元港幣的獎勵，達到二級獎勵三百，達到一級獎勵二百。
對設備了解程度考試中，能達到九十五分以上的，獎勵一百港幣，九十分到九十五分的獎勵五十，八十分以上的獎勵二十。
設定目標激勵製度，結合車間和工人小組的實際情況進行周目標和月目標的製定，完成目標小組成員每人獎勵二十港幣。
設置互相競爭製度，安排同車間對等實力的小組進行每周或每月競爭，競爭目標同時考量生產速度和生產質量兩方麵，月度勝出的小組每人獎勵五十港幣，每周勝出的獎勵是港幣。
榮譽目標激勵製度，每周、每月、每季度對工作態度好、工作效率高、完成質量最優的小組或個人進行頒獎並給予獎勵..........
自願加班激勵製度，個人自願加班，每日上限是四個小時，時薪按本月薪酬的平均時薪上浮30％...........
領頭羊激勵製度.........
這些製度李建勳早就和婁半城、李懷德等人商量好了，現在馬上投產了才說出來就是為了給這些工人再添一把動力。
李建勳剛才所說的這些激勵製度，無一例外都是獎勵製度，沒有罰款製度，他也是考慮到工人的不容易才沒考慮罰款。
不過，雖然沒有罰款製度，但是其中也包含著淘汰機製，對於那些沒有上進心、態度不好、不認真工作、在廠裡拉幫結派、惡意詆毀公司等行為的人，必須開除。
華勝集團從上到下，堅決杜絕有害群之馬的存在！
李建勳這邊剛把各項激勵製度說完後，全場的工人和技術人員瞬間躁動了，甚至有些人因為內心過度激動而導致身體都開始輕微顫抖。
他們還從沒見過這麼良心的老板，不僅開著高工資，提供舒適的工作環境，竟然還有額外的獎勵。
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