聽到顧燦燦說果然要建院線，王笑瀟有些擔憂的說：“建院線可不是簡單的事情。現在市場上的院線應該已經飽和了吧。”
不怪王笑瀟有這個擔心，電影院曾經有過慘淡的一段曆程。以前顧燦燦和王笑瀟家離著清江市的國營老電影院很近，她們兩個很清楚國營電影院從輝煌到倒閉的全過程。國營電影院最慘的時候員工工資都發不出來，員工隻剩下一個看大門的，後來電影院的地直接開發成了地產。
所謂“院線製”，就是以若乾家影院為依托，以資本或供片為紐帶，由一個電影發行主體和若乾電影院組合形成，以資本為紐帶的院線與影院之間實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理，以供片紐帶的僅實行統一排片的發行放映機製。而片方隻需直接與院線洽談票房分成。
在所有的票房收入中，有5%屬於繳納“國家電影事業發展專項資金”，3%為營業稅，剩下的淨票房收入按照政府的指導性意見，在票房分賬中影院提取50%左右，製片和發行一般不少於43%，剩下歸院線。
院線是隨著華夏城鎮化進程發展起來的服務業，固定成本高，投資回報差異大。在鏈條中對電影製片廠的話語權強，財務占用能力強。
顧燦燦看看近在咫尺王笑瀟吹彈可破的清秀素顏，非常有湊過去親一口的衝動，強忍住內心不軌的想法，手上不自覺用力，抓的大黃喵喵叫。
“哎，大黃怎麼了？”王笑瀟好奇的問。
顧燦燦連忙鬆開手，溫柔的摸摸大黃的脖頸，將可憐的大黃安撫下來，想了想說道：“現在國內主要有京城新影聯、中影星美、廣東大地、尚海聯合還有浙江橫店等幾大院線，從名稱前綴的地點就能看的出來，都是地方上盤踞一方的大院線。”
“那你還想要自建院線，說實話，3.5億想要建院線的話，還遠遠不夠吧。”
顧燦燦笑道：“資金大有資金大的玩法，資金小有資金小的玩法，我也沒打算開始就建全國性質的院線呀。現在關鍵的是要找到一個能統籌規劃這個項目的人。”
王笑瀟伸手抱過大黃，邊撫摸著大黃邊沉思著說：“華藝光鮮都沒有建立自己的院線吧，燦燦你這樣步子是不是邁的有點大？”
“時不我待呀。”顧燦燦歎息著說：“從這兩年全國電影票房以及影視行業的欣欣向榮來看，華娛蓬勃發展的時代就要來了。在華夏做電影是無可限量的，以前做電影是賣方市場，但現在正在逐漸轉變為買方市場，越來越多的資本會進入這個領域，如果我們現在不先把攤子鋪開，將來就更沒有機會了。”
王笑瀟說：“我跟著老師做市場調查，現在經濟確實正在蓬勃發展，雖然有很多的弊端在裡麵，但經濟發展確實是在增速。盛世文娛，我也覺得娛樂文化要飛速發展了。”
“是啊。彆看華藝光鮮的規模比璀璨時代大很多，但論賺錢能力，他們還真比我差遠了。他們不是不想，而是資金不允許。”顧燦燦驕傲的說，然後內心受到譴責，自己不過是利用了重生的先知先覺，有什麼可驕傲的。
“建立院線的話，由誰來負責呢？現在不管璀璨時代還是璀璨未來，都沒有這方麵的人才吧。”
顧燦燦點點頭：“是的，現有的高管沒有人可以擔任，必須從外界挖人。”
“燦燦，看來你早就在考慮這些了吧，有合適的人選嗎？”
“嗯，還沒有，這需要找獵頭公司來篩選了。”顧燦燦回複道。
其實她心中有一個人選，葉寧。
說起葉寧，可能很多人都不了解，但提萬達院線，想必知道的人就很多了。葉寧是萬達院線的前總經理。
2002年，葉寧加入萬達集團，並在幾年時間裡做到了發展部總經理。
2008年，葉寧擔任萬達院線總經理。上任之後，葉寧著手重塑萬達院線的經營體係，推進影院建設標準化、管理標準化和服務標準化。
葉寧是個能力很強的人，他瘦瘦小小的，帶著黑框眼鏡，整個人看起來很文弱，但他的能力非常強，在葉寧的領導下，2010年、2012年，萬達院線兩獲電影放映行業最高榮譽--亞太電影節(easia)“年度放映商“(exhibitor of the year)大獎。
2012年9月，萬達集團出資26億美元完成對美國第二大院線公司amc的並購，葉寧全程參與完成amc並購並擔任amc公司董事。
2013年6月，葉寧擔任萬達文化產業集團副總裁，分管文化集團旗下萬達院線、萬達影視、五洲電影發行有限公司、華夏時報、大眾電影等業務係統。
2014年11月，由萬達控股，聯合中國三家主流院線--大地、金逸、橫店，成立五洲電影發行有限公司，葉寧任董事長。
2016年2月辭去公司董事職務，將不再擔任公司董事會專業委員會委員及其他職務。
2016年出任華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁、華誼兄弟電影有限公司總經理。
原時空裡，萬達和華藝的恩怨，和華藝挖角葉寧也有一定的關係。
從他的履曆中就可以了解到，葉寧在管理和資本運作方麵能力很強，也難怪他跳槽到華藝後王建林大發雷霆，到葉寧這個位子上，辭職不僅僅隻是這個人離開，他已經不是一個人了，他身上的關係網，人脈，業務能力都會走。
現在的問題是葉寧此刻並沒有做院線方麵的工作，顧燦燦沒有辦法跟王笑瀟解釋，乾脆也沒有和她提起葉寧。
但葉寧這個人顧燦燦是誌在必得，萬達的管理很殘酷的，能出任萬達院線總經理這麼多年已經證明了葉寧超強的管理和運作能力，顧燦燦想要自建院線並從現有的院線格局中突圍，必須有像葉寧這樣的高手來協助，至於她剛才說的想要找獵頭，其實是搪塞王笑瀟的話語，這些院線裡如果真有不亞於葉寧的人才，隻怕早就發展起來了。
國內目前的院線可分為資產聯結為主、簽約加盟為主及兩者並重的綜合型院線三類。萬達院線依托資產聯結模式，院線以資本和供片為紐帶，實現對旗下影院統一品牌統一建設統一管理統一排片。上影股份等以供片為紐帶簽約加盟，實現統一排片，但不能完全實現統一品牌統一經營和管理。以資產聯結為主，同時歡迎加盟的院線占主要部分，比如新影聯、金逸傳媒等都是這種模式。