“爸，這邊現在也沒有大事了，我剛才看了外婆，身體恢複得不錯，到時候請兩個護工照顧，你和老媽去看奧運放鬆放鬆。”
黃富強可沒有客氣：“就這樣說了，你小子又彆給我找事情了。”
父子倆說了一些事情，他又向黃偉常、李飛揚倆人，問了蓉城分公司的事情。
得利於燧人公司的捐款，公司申請的燃氣經營許可證等證件手續，幾乎是暢通無阻。
而承包蓉城的城市垃圾清理方麵，考慮到蓉城的麵積比較大，當地也存在一些顧慮，暫時隻批準了蓉城西北部區域，大約占蓉城的五分之一麵積，作為試點區域。
對此，黃修遠倒是沒有意外，當蓉城體驗到燧人公司的回收產業好處，估計會主動找上門合作。
在蓉城的投資方麵，最大的支出，其實是購買土地，然後才是建設和設備。
“黃總，這是我做的投資計劃，你過目一下。”
接過李飛揚的文件，他粗略翻了翻，重點關注了一個投資資金，預計第一期投入在3億左右。
“你拿去給財務組那邊審核。”
李飛揚急忙接過計劃書：“明白。”
在燧人公司的管理結構中，分公司、子公司，都隸屬於總公司產業部管理。
產業部可以說是一個巨大的縫合怪，為了製衡產業部，黃修遠在一個多星期前，還將產業部的財務組，劃分給了安全部。
專門管理公司的財務，以及審核各個報批項目的投資，督察項目實施過程中、業務營運過程中的各種資金流動，是否存在吃回扣、偷工減料、巧立名目、中飽私囊的事情。
配合安全部，本身就掌握公司的保安組、內勤組、網安組，基本可以監督產業部。
而李飛揚也知道這件事。
具體而言，分公司和子公司的大項目，通常都需要總公司的財務組審核（一審），看看項目的資金規劃上，是否存在水分。
財務組通過了，才會進入總部產業部，進行可行性評估（二審）。
最後由林百傑過目，送到黃修遠這邊簽名確認（終審）。
一個健康的大公司，必須有合理的管理製度，不然他這個董事長，遲早過勞死，還會導致內部一片混亂。
蓉城分公司的模式，就是複製汕美總公司的。
分公司在當地設立相應的子公司，這種模式下，其實是容易誕生山頭的，那就是分公司“節度使化”。
但是在創業初期，又不得不使用分公司的方式，減少總公司的業務繁忙，日後公司擴大，必然要改變。
從層級間接管理，變成平行垂直管理，即總公司跳過分公司，直接管理子公司，避免分公司搞山頭、內部封閉。
其實黃修遠已經有提防了，現在安全部的所有業務，就是全部隸屬於總公司安全部管理，不受分公司管理。
很多事情不能等發生了，再來亡羊補牢，他不喜歡被動應對，而是習慣未雨綢繆，將威脅扼殺在萌芽之中。
在蓉城呆了一個星期時間，期間和蓉城當地方麵，友好洽談了兩次。
又去了一趟都江堰，7月15日早上。
告彆了老爸老媽等人，黃修遠準備坐飛機回嶺南，他助理張雷拿著一份報紙，急匆匆跑過來。
“黃總，今天的**，那件事爆了。”
黃修遠一把抓過報紙，赫然是關於毒奶問題的事情，有不少人已經直接進去了。
而所有的問題奶製品，將全部強製下架。
將報紙折疊起來，放入自己的公文包：“走吧！”
司機啟動車子，向機場緩緩駛去，一路上他都在閉目養神，思考著一些事情。：，，.