“黃總，我們這邊是非常有誠意的，如果可以達成合作，對於貴公司也是一個很好的宣傳。”
對此黃修遠不以為意，他直接問了一個非常現實的問題：“如果海水淡化工廠建設了，那如何保證盈利?”
張廣河想解釋什麼，但是黃修遠抬了抬手：“張主任聽我說完，我說的盈利，是指當地水務公司如何盈利?”
“額……”這個問題，直接打懵了張廣河，不解的問道：“這和當地水務公司的盈利有關係嗎?海水淡化工廠的淡化水，當然直接出售給水務公司，他們自負盈虧。”
“當然有關係，如果水務公司不能盈利，又剛好遇到地方財政困難，那請問水務公司會按時付款嗎？恐怕這是一個未知數。”
麵對黃修遠的直言不諱，張廣河確實有些尷尬，同時深入聯想一下，確實存在這個可能。
民營企業和國營企業做生意，最容易遇到的情況，那就是款項經常拖欠。
而供水項目，本身又非常敏感，屬於民生剛需，基本不能因為欠款，而給水務公司停水。
這樣一來，海水淡化工廠在合作過程中，就處於相當被動的局麵，這種局麵是黃修遠不願意看到的。
“相信這種情況，張主任也心知肚明，目前各個地方的水務公司中，具體的盈利恐怕是負的吧！”
張廣河無奈地點了點頭，他來汕美之前，調查過一些情況，單單是泉城水務公司，平均出售每立方自來水，就要虧損15元。
也就是說，魯省的生活用水供應，每年就要虧損超過40億，如果不是財政補貼，這些水務公司早就破產了。
張廣河也是左右為難：“黃總，雖然有民資、外資承包水務的先例，貴公司也承包了鮀城水務公司，但是整個魯省的水務承包，還是太過於龐大了。”
黃修遠拿出一份文件遞過去：“不如這樣如何，由魯省和我們公司合資，組建一個總水務公司，我們燧人方麵，隻需要5的股份，但需要全部的管理權。”
“5股份?全部管理權?貴公司可以讓水務公司實現盈利?”張廣河有些好奇起來。
“我們其實可以算一筆賬，魯省水務收費上，工業用水24億立方、生活用水30億立方……”黃修遠一邊說，一邊在紙上寫上了一些數據。
工業用水24億立方、生活用水30億立方，水費加汙水處理費，平均零售價3元每立方，意味著一年總營業額為162億元，就算是存在偷水之類的情況，也至少可以收到80，也有130億的營業額。
實際上，如果將生活用水中的商業用水單獨列出，對於加上一部分農業用水的收費，魯省的水費總營業額，絕對可以到180億左右。
而燧人公司的水廠，出廠價為03元每立方，一年供應60億方純淨水，才18億元。
再減去每立方08元的汙水處理費，也就是48億元。
一番計算下來，才花費了66億，那剩下的上百億去哪裡了?就算是每年投入30的營業額，去維護和改造管道、設備，才花費54億左右。
還剩下大約60億的營業額，總不能人工費用60億吧?
16個地級市的水務公司員工，最多有16萬人，就算是平均每人年工資10萬，加上其他支出和福利，也最多20億支出。
剩下的40億到哪裡去了?
如果說之前的自來水廠出廠價偏高，導致這40億被用在這方麵，倒是情有可原。
但是燧人公司接手，那這40億，就會變成盈利點。
看到這裡，張廣河也忍不住詢問道：“也就是說，如果將水務交給貴公司管理，可以實現盈利?”