不僅僅是因為雙方的合同，涉及幾百億的項目，更加重要的事情，是該合作覆蓋了整個魯省。
很多民營企業，也第一次看到了環衛、水務上麵，隻是當他們深入研究後，發現想實現盈利，真的太困難了。
而燧人公司的盈利模式，幾乎是難以複製的，因為這其中包含了非常多技術難題。
燧人公司將環衛、燃氣、回收、水務、治汙，五個領域統合起來，形成了一個環環相扣的產業鏈，即便是其中一兩個環節虧損，也可以從其他環節實現盈利。
如果單單搞一個環節，要在環衛、水務中實現盈利，恐怕隻能通過壓榨環衛工、提高自來水零售價，來實現微薄的盈利。
通過壓榨環衛工、提高自來水零售價，這種毫無技術含量的方式，麵對燧人公司的高薪福利、自來水零售價不提價，根本毫無競爭力。
而各個城市，又不是瞎子，有更好的選擇，自然選擇燧人公司。
不少有自知之明的公司，頓時失去了興趣，有這個閒工夫，還不如去挖煤挖礦、賣遊戲皮膚點卡、放高利貸。
特彆是那數量驚人的環衛工人數，真不是一般企業願意接收的，更何況燧人公司的高薪高福利，其他公司這樣乾，估計離破產不遠了。
拿下魯省的水務、環衛，燧人公司今年的擴張，基本到了飽和狀態，再開拓其他城市，就可能出現消化不良了。
現階段的任務，不再是去開拓市場，而是鞏固市場，將拿下來的地區消化，讓這些地區迅速形成自我造血能力。
然後通過打造樣板，吸引其他地區，主動尋找燧人公司合作，進而將這種模式，複製到全國各地。
燧人公司的官網上，立刻發了一份公告，表明近期不會再開拓其他城市的業務。
下一批合作城市，需要等明年三月份。
麵對這個突如其來的消息，鵬城方麵也懵圈了，作為最先到汕美考察的城市，最後卻讓鮀城、魯省捷足先登了，不鬱悶才怪。
不過對於這件事，其他城市也沒有太著急，因為燧人公司雖然投資了不少城市，但是目前的運行情況，仍然需要進一步觀察。
讓鮀城、蓉城、魯省試一試水，再根據發展情況，再做決定也不遲。
打算沉澱一下的燧人公司，也開始埋頭苦乾起來。
先整合各地水務公司，精簡人員和機構，升級改造自來水廠、汙水處理廠，然後分流和培訓員工。
同時接管各地的環衛工，組建藍色時代的分公司，建設綜合回收工廠、員工宿舍、配套設施。
在忙碌過程中，時間過得特彆快。
11月11日。
難得放下科研工作的黃修遠，出現在自己的辦公室中，召集了各個部門的總經理、各個子公司的總裁，準備開一個發展戰略的內部會議。
同時也是為了處理一些問題，雖然他將很多事情，都拋給林百傑、黃偉常等人，卻不能一直不出現在公司中。
作為董事長，他必須時不時和員工溝通，甚至要抽空去公司基層走一走，了解公司真正的情況，避免被底下的人架空。
<a href="" target="_blank"></a>
天才一秒記住本站地址：。網手機版網址：：，，.