“確實，新式燃料的效果太好了，巨浪的藥柱計劃縮小到二分之一，發射距離提升1.5倍，戰鬥部改為新炸藥。”秦勵章也沒有隱瞞。
“那就好。”
秦勵章又說起另一件事：“洛陽軸承公司，想獲得電鍍劑的技術授權和配額，條件和魯省藥玻一樣。”
“沒問題，你給百傑說一下就可以。”
倆人談了兩個多小時。
目送秦勵章離開，黃修遠站在窗口前，沉默不語了良久。
其實他對於通鋼其實有想法，隻是這一次事件，不適合燧人公司去參與，因為這是一次導火索。
通鋼事件是一個導火索，也是一個轉折點，將給國內的私有化浪潮拉下刹車。
蝸牛工業的鋼鐵廠，確實沒有滿足集團的需要。
目前蝸牛工業收購的鋼鐵廠，在冀省的衡水，是一個年產量1500萬噸的小鋼鐵廠。
而燧人公司旗下的各個子公司，都需要大量鋼鐵，無論是蝸牛工業的機械、刀具、鍋具、垃圾桶、水管；還是藍色時代的工程建設、豐民農業的圍欄、養殖場，這些都需要大量消耗鋼鐵。
另外蝸牛鋼鐵廠的原材料，絕大部分都來自於藍色時代的回收廢鐵，少部分進口鐵礦粉。
如果可以兼並通鋼，對於蝸牛工業的自我供應鏈，確實是一個不小的補充。
隻是很多事情，不是想當然，拍拍腦袋就可以搞的，在黃修遠看來，通鋼事件不過是國企改革中，一個必然的曆史事件。
就算今天阻止了通鋼事件，可能明天還有其他國企，源頭的關鍵，在於私有化過程中，充斥著種種不公平。
讓這件事，給上麵提個醒也好。
黃修遠叫了蕭英男過來，了解一下這幾天的公司情況。
“黃總，藍色時代和冀省、豫省達成初步協議，將在今年十月份之前，全麵接收兩省的各地水務公司。”
黃修遠翻了翻三月份的財務狀況，發現藍色時代的魯省分公司，已經逐步進入盈利狀態。
儘管由於由於北方的油氣相對便宜，但是藍色時代旗下的海陸燃氣，仍然占據了魯省37.6%左右的市場份額。
魯省分公司，三月份燃氣銷量達到45.21萬噸，總銷售額為15.3143億元，預計2009年的燃氣總營業額，將達到180億元，扣除成本和稅收，淨利潤在50%左右。
另外魯省分公司的有機肥產量，在三月份再創新高，達到了月產量117萬噸，這些有機肥全部以每噸600元，打包出售給豐民農田。
而豐民農田，則以平均每噸950～1200元左右，出售給農戶使用，或者用於鹽堿地改造。
平均改造每畝鹽堿地，豐民農田投入了3噸左右的有機肥，作為土壤腐殖質的補充。
而魯省分公司的回收業務方麵，三月份一共8.3萬噸廢紙（環衛回收68.3%，廢品站收購31.7%），廢鐵47.62萬噸（環衛回收13.74%、建築垃圾41.61%，廢品站收購54.65%）。
另外還廢玻璃，建築垃圾中的混凝土塊、磚頭、老家具等。
則一部分業務，也產生了巨大的營業額，三月份營業額在3.7億左右，淨利潤在31%左右。
而藍色時代魯省分公司，另一個大收入，是來源於大型工業企業的汙染處理費用，三月份營業額達到34.6億元，淨利潤在72.6%左右。
藍色時代在今年二月份開始，就轉虧為盈，全麵進入盈利階段。
黃修遠對於藍色時代的財務狀況，非常滿意。：，，.