其中一個與會者點了點頭：“黃先生的擔憂不無道理，其他國企也需要做好這種提防。”
“我已經在燧人係內部，開始建設一套全麵的萬物互聯係統，將該係統的權限進行了仔細劃分。”黃修遠說完，將燧人係內部的係統構架投影在眾人麵前。
在這一套係統中，確立了最高權限屬於公司全體員工，員工獲得基本投票權，虛擬股帶來增值投票權。
但員工基本投票權的票數，永遠高於75；員工增值投票權的票數，永遠低於25。
即一個員工就算擁有51的虛擬股，他也無法獲得51的投票權，他最高隻能擁有公司2499的投票權。
這類似於ab股製度，隻有a級股票的投票權永遠高於75，而b級股票哪怕擁有99的虛擬股分紅，仍然最高隻有2499的投票權。
黃修遠是過渡階段的掌控者，屬於唯一的例外，在此之後，公司將按照這個模式發展。
員工大會賦予產業部、科研部、安全部各項權利，也可以收回各項權利。
“因此我打算將萬物互聯的內網數據最高權限，逐步移交給員工大會，讓員工大會可以時刻監督整個公司。”
對於員工大會，黃修遠也做了一係列安排，考慮到並不是每一個員工都會上網，也不是每一個員工都時刻有時間。
他利用燧人係目前人均134天的假期，讓這些員工一年抽出13天的時間，作為輪值代表，再安排6天是全體員工大會的時間。
時刻保持至少有三十分之一的員工，在行使員工大會的職責，要知道目前燧人係全球員工總數，高達977萬人，三十分之一就是32萬人左右。
加上超算係統的輔助，基本可以無死角覆蓋整個公司內部。
目前燧人係的四級子機構（這是燧人係一係列公司中，最基層的子公司），一共有17392個。
平均下來，一個四級子公司，要受到188人的全天候盯梢，而且這些人可以借助最高權限和超算係統，分析出每一個環節的真實情況。
同時由於負責內部監管的員工，是采用係統自動調配輪值，想收買員工都沒有辦法，除非可以收買全體員工。
如果有人可以收買上千萬的員工，那這個勢力恐怕要諾亞會起步才有可能。
更何況，此時的燧人係內部員工，工資和福利都非常高，要收買他們，一個人沒有幾千萬起步，都可能沒有人會動心。
問題是，幾千萬收買一個普通員工，後麵還有上千萬這樣的員工，想象就知道難於登天。
加上，並不是所有人都見錢眼開，還有很多人心存底線。
不過這一套係統，需要逐步過渡，不能一瞬間就推行，黃修遠這個大家長，仍然需要帶這些菜鳥，讓他們成熟起來。
另外員工大會內，還設置了常任員工輔助委員會、技術輔助工作組、員工權利審查會等。
黃修遠預計會在2030年前後，將超過51的基本投票權，移交給全體員工，然後保留一票否決權。
聽完黃修遠的介紹，眾人陷入了沉思。
當前燧人係已經未雨綢繆了，而管理問題更加嚴峻的國企，確實應該借鑒這個方案。
隻有擴大監督體係，逐步將國企的一部分股票，回流到全體員工、民眾，采用新技術，將企業內部的一切，統一納入萬物互聯係統之中。
才可以避免這些封閉的內循環企業，發展成為小山頭，滋生出腐朽的假公真私勢力。