孫國良幾人嘗試了一下5g，發現速度果然非常快，下載速度平均到了15～18g每秒左右。
這也是為什麼，需要運營商下調流量費用的原因之一。
按照這個下載速度，一部超高清電影也就十幾g左右，一秒鐘就可以完成下載。
而其他的高清視頻通話、短視頻、大文檔、大型網絡遊戲，甚至未來的全息投影或者沉浸式3d，都需要高速高通量的網速支撐。
如果不上t級的流量，那用戶不僅僅無法體驗到5g和4g區彆，甚至會因為高昂流量費用，而損失一部分用戶。
5華元10t的流量費用，看似非常便宜，但是此時的華元幣值非常高，和崩盤後的米元，兌換比例基本維持在3：1左右。
而且國內在某種程度上，是為了降低民眾的生活壓力，也是為了逐步壓縮貨幣的超發，甚至是為了摧毀貨幣。
這種摧毀，其實是為了重新完成社會財富的再分配，黃修遠和戰略智庫都明白一件事，那就是很多人手上拿著幾十億、幾百億的財富。
現在要如何處理這些財富？才可以有效縮小貧富差距？
如果暴力沒收，顯然太過於極端了。
因此黃修遠推出一個方案，那就是“全產業鏈＋內循環＋貢獻點”，這幾年來，這個戰略一直在推進著。
燧人係已經直接鎖死了近3200萬人口，將這些人口從社會流通環節中剝離出來。
而國企和單位的人口，也現在逐步剝離出來。
這些是直接剝離，還有間接剝離出來的人口，那就依靠礦業聯盟、糧食聯盟、環保聯盟、能源聯盟、半導體聯盟、互聯網聯盟等產業協會。
黃修遠編織的這張產業羅網，已經涵蓋了社會生活需要的方方麵麵，加上公共教育、公共醫療、公共扶養這三個項目的推行。
目前全產業鏈＋內循環已經初步構建完成，而貢獻點也進入了快車道，在一部分整合度比較好的國企，以及燧人係內部，已經在開始推行了。
現在三大運營商和星盤通信公司，推出這個所謂的5元/10t的收費，背後就是試點貢獻點的初步社會推廣。
貢獻點這個東西，是一種限製性的信用貨幣，它隻能到指定的商城、供應商購買東西，而且可以購買到的東西，每個人都是限量的。
比如大米/麵粉這類的糧食，每人限額購買，例如2015年的內部個人購糧額度，是375公斤。
如果超量了，那要怎麼辦？
這個時候，華元的作用就出來了，如果商品不夠使用，那就可以使用華元進行補充性購買。
但黃修遠知道，就算是真正的大肚漢，乾吃白米飯，一年也吃不了375公斤的大米。
利用5台百萬兆級的超算，以及37萬名統計分析員，在超級內循環體係中，實現了4500種主要商品的定額定價和生產調配、57148次要商品的粗略調控。
特彆是在糧食、蔬菜水果、蛋奶肉魚、副食品、水電、燃氣、五金、電器、電子產品、房屋、車輛這些主要商品上，價格和生產力基本已經被鎖定。
教育、醫療、養老獲得根本解決。
在這樣一個體係中，民眾的需求被內部生產力滿足了，那他們花費出去的華元，將變成極小部分。
在這樣一個過程中，將華元逐步邊緣化。