想了想，霍政語氣堅定地指出：你將所有的成本都集中在了這8400萬度電池上麵，但我們的年產能實際上是500億度容量電池。”
”你應當將廠房、機械設備和人力等各項成本平均分攤到這500億度容量電池上，而非僅僅局限於8400萬度容量電池。
霍政敏銳地察覺到陳伯言在成本計算方麵的疏漏之處，他認為，這種將全部成本歸攏至8400萬度容量電池的做法顯然不合理。
隻有通過將成本均勻分攤到500億度容量電池上，才能更準確地反映出真實的成本狀況，這樣的計算方式才能夠提供更有價值的數據參考，有助於做出明智的決策。
當然，如果想的是依靠這8400萬度容量電池回本，這麼算確實沒什麼問題，但霍政卻從未有過這樣的想法。
從這裡可以看出，霍政與陳伯言之間存在著戰略上的分歧，陳伯言想要一次性回本，而霍政則更傾向於細水長流的方式。
當陳伯言聽到霍政的言論時，他的眉頭也不禁皺了起來，因為他所的確是想通過銷售第一批電池來回收所有成本，隨後再逐步降低價格。
這種策略對他來說是有其道理的，畢竟在市場上，降價相對容易，但漲價卻很難，超級鋰電池作為目前最為先進的電池技術，甫一問世便具備足夠的噱頭，理應以高價出售。
此外，高科技產品本身就應該追求暴利才對。
“我對你們計劃推出的三款超級鋰電池並無異議，但成本絕不能如你們所計算的那樣，每一百度電池的成本應算作1.5萬元。”
“至於定價嘛，可以設定為3萬元。也就是說，你們的第一款兩百度容量的動力電池，售價應當定在6萬元。這麼一來，一塊兩百度容量的動力電池，其淨利