《勝者為王，重活2009》全本免費閱讀
“既要充分調動他們的積極性，又不能過分增加負擔，資金是有限的，前期兩三個月可以適當投入，但必須儘快實現自給自足，相對合理的薪酬製度非常重要。”
出租屋裡，李澤華拿出紙筆，一項一項計算，謀而後動是他前世養成的良好習慣。
嘟嘟吃飽喝足，懶散著躺在他的身旁，發出酣睡呼嚕聲，配合著紙筆接觸的沙沙聲，分外使人心靜神安……
“按目前的消費水平，無論是學生還是上班族，大多分人能接受的每餐消費在10元上下，按照8-15%的傭金，每單向商家抽成在1元左右。”
“在沒有智能手機導航的情況下，找路是大問題，所以必須依托學校和辦公樓為中心，隻有這樣送餐員才能迅速熟悉道路，減少路上浪費的時間。”
“重點圍繞學校，辦公樓周邊的商戶，建立一個五到十分鐘的取送餐範圍最省事，預估建立完善的供銷體係後，
以每人初期一二十單，穩定後四五十單為例，如果設定抽成全部給予外賣員，穩定後最理想的狀態下，每個人能拿到提成一千五百元左右，再加上一部分完成獎勵的基礎底薪，達到兩千元收入，在09年的魔都還是有一定的競爭力。”
09年送外賣當然不能和後世相比，不過向消費者收取一定比例的配送費，打包費也足夠維持收支平衡，點外賣圖方便，一兩塊錢的額外支出很多人並不在意。
“所以市場運轉基礎邏輯並沒有太大的問題，關鍵在於必須把控好商家的質量和數量，這是下一步工作的重中之重，隻要有足夠多的門店，消費者自然會用腳投票。”
這一點，他吸取了即將上演的千團大戰教訓，美團就是依靠商家粘性笑到最後，“前期建立一支高效率敢打敢拚的地推團隊，才是我應該親自抓的！除了必要的送餐設備，大頭應該投入到這裡。
看來需要規劃一個能刺激人心的激勵，譬如一個月開多少家新客戶，獎勵多少一單，都需要不斷摸索完善。”
一人計短，眾人計長，他還時不時打個電話谘詢身邊人，慢慢的本子上又增加了許多規劃，
最後看著實在有些頭疼，“初期投入太大了，一台電動車四千多，服裝小一百，送餐鎖盒，物料宣發，話費支出，後台接聽電話派單，對賬，計算到每個一線外賣員身上最起碼投入五千塊，還要防止出現諸如電瓶消失的意外。”
“創業真難啊！幸虧外賣行業還處在資本的盲區，有足夠的時間野蠻發展。”