一個企業，如果隻能從上而下的改變，必定沒什麼前途。
若想把一家公司發展好，擁有源源不斷的生命力，就必須從上到下都形成一股信念。
做好這一點的公司很少，但隻要能做到，必定會成為一家偉大的公司。
走南闖北的那些年，陳慶宇親眼見過這樣的公司。
其實員工的心態都很樸實，也沒什麼野心，隻要多給他們一點錢，他們就會安心做事。
“你看看這份報紙。”
陳慶宇把手頭上的一份報紙，推了過去。
老陳愣了一下，仔細盯著報紙，揣摩著陳慶宇的心思。
東倉經濟報的副板塊，寫了一家比較特殊的火鍋店。
海蒂撈。
這家開在魔都的火鍋店，剛剛成立一年左右，但是卻憑借員工熱情的服務，從上到下的一股信念，收獲了無數的顧客。
老陳琢磨了半天，也沒有琢磨明白陳慶宇想說什麼。
海蒂撈，對於20年後的人來說，但凡想吃火鍋，就算不去也會聽過的一個品牌，甚至是享譽全國的一個火鍋品牌。
海蒂撈，一定不是最好吃的，單論口味而言，比海蒂撈更好的，各地都能說出幾家來。
但是為什麼隻有海蒂撈能開遍全國？
就是因為他們的員工標準高，從上到下，都能擰成一股繩。
而為什麼能做到這一點？
很多後世的經濟學家和行業管理專家，能給出無數理由，但在陳慶宇看來，其實隻有一點。
高於行業標準的工資。
彆人給1000，海蒂撈給1500，彆人給2000，海蒂撈能給3000。
並且隻要員工表現的好，海蒂撈就會加獎金，到了總結大會時，表現優秀的員工，甚至還能直接升職，進入行業係統的更高層。
陳慶宇不在乎海蒂撈的服務理念，顧客是上帝這種態度，在他看來有些過於壓榨員工，但是他卻很欣賞海蒂撈的員工管理理念。
他在設計曼妮的時候，就模仿了海蒂撈的模式。
基層員工，甚至是臨時工，都有機會向上爬，而且工資標準，至少是外麵的一倍，還不包括其他的各種福利。
他給員工們準備好了大展拳腳的機會，但是卻總有幾個臭狗屎渾水摸魚，想把這一鍋好湯給攪臭。
“老陳，你覺得我過於嚴苛，但你有沒有想過，曼妮從一開始，就不是一家定位本地的小品牌。
我們要走出東倉，走遍全國，之後甚至要把總部遷到魔都和帝都，我們還會蓋自己的大樓，成為享譽世界的大品牌。”
“如果從一開始就不管理嚴格，如果從一開始就對某些群體故意放縱，等咱們做大了之後，這些人就會成為咱們的致命弱點。
一件小小的事情，會被直接放大到全國乃至全世界麵前，到時候，你來承擔還是我來承擔？”
“賠點錢沒什麼，但如果因為這些臭狗屎，導致出現了人命官司，你就算有100個億，你能賠得起嗎？
都說人命不值錢，但如果真有人把這件事捅到天上去，我告訴你，不僅僅是你我，整個曼妮都要崩潰！”
陳慶宇對老陳很信任，也很欣賞老陳的能力，所以直接給他從裡到外分析了一遍。
老陳上過戰場，隻不過犯了一點小錯誤，所以才被迫轉業。
他不是不能理解第陳慶宇的想法，他隻是沒有轉過心態，沒有理解曼妮的定位。