此時的可口可樂，口味不再獨特，又有很多競爭者，但終究還是比百事強。
兩家都有很多運營經驗，但是卻忽視了國內市場的特殊性。
他們宣傳的策略，都是從高大上的方麵入手，就導致了廣告效果再好，也隻局限在城市用戶範。
而此時的國內，絕大部分民眾都在農村，鄉村地區。
此時的國內飲料市場，有一個顯著特點，凡是以縣城為基礎打地盤的飲料品牌，基本上都能做的有模有樣，就算不能稱霸多地，但至少在本地是王牌。
大城市的營銷成本更貴，鋪設渠道也更加激烈，能搞這種營銷方案的，隻有可口可樂和百事可樂。
陳慶宇的曼妮開業，在百事和可口兩家看來，是一個極為難得的機會。
趁著這個機會，他們可以瞬間打開渠道，再以曼妮為支撐點向外擴張，遠比他們自己在魔都鋪設渠道，更加簡單。
也正是看透了這一點，所以陳慶宇才獅子大張口。
在這兩大飲料商麵前，陳慶宇才是強勢的一方。
而麵對外資，陳慶宇沒有任何崇拜心理，抓緊一切機會，狠狠敲他們的竹杠。
大環境他改變不了，但仗著自家的渠道，他就可以多做一些策略性傾向。
起碼在曼妮這裡，外資就算再多也不會占據絕對優勢。
隻要有可能，陳慶宇就會立刻推出扶持國產品牌的計劃。
星星之火可以燎原，陳慶宇需要等待時機，也有這個耐心。
飲料行業，從90年代開始，一直是國內競爭最激烈的市場之一。
直到健力寶發生巨變，飲料行業才暫時穩定下來。
麵對外資的傾力絞殺，國產飲料品牌在某一段時間，竟然隻剩下了娃哈哈這一個品牌。
娃哈哈改變策略，用其他產品帶動飲料產品，最終僥幸走出了一條自己的路。
直到後世的手作奶茶等飲料橫空出世，才最終扳回了一局。
然而這已經是20多年後的事情了。
就此時的陳慶宇而言，連曼妮也才剛剛邁出第一步，無心顧慮太多。
隨著項目越做越多，陳慶宇發現的問題也越多。
步行街的建築，按說已經是國內商業建築最發達的一批，就比如眼下的這座百貨大樓，雖然不如新時代出名，但因為建成時間較晚，在一些設計上要更加先進。
但即便如此，還是無法滿足陳慶宇的需求。
如果不是能力有限，陳慶宇甚至想自己入局房地產。
但冷靜下來之後，陳慶宇很快又放棄了這種想法。
房地產這個行業水太深，他可以入局，但是一旦入局之後，就再也拔不出來了。
房地產項目是個深坑，賺多少錢不說，耗費的精力卻很大。
賺錢的門路有很多，做實業也照樣能夠賺錢。
後世的網上，曾流傳著一句很嘲諷的笑梗。
“做實業，你不死誰死？”
一個老板隻要破產，多半都和實業項目有關。
而看著這些破產的老板，民眾們早已從一開始的惋惜，變成了習以為常。
然而重活一世，陳慶宇卻有一種不服輸，不怕死的儘頭。
老天給他再來一次的機會，他就是要走實業這條路。
外資的確很猖狂，資本也很強大，但誰說有資本就能解決一切？