“具體禮物我們真的不能透露，不然就失去了神秘禮物的驚喜感，不過我可以和大家保證，這份禮物或許不會太貴重，但也絕對不會是筷子之類的敷衍品，請相信我們曼妮百貨的品牌價值。”
永恒和品牌價值做擔保？
原本還不怎麼期待的顧客，突然間有了幾分期待。
曼妮的品牌價值非常高，敢拿這個做擔保，這份禮物一定非常有趣。
會員製，一切都是為了會員而推廣。
小趙站在人群之中，若有所思的看著魏成峰，心中突然想明白了。
其實觀察陳慶宇的這段時間，他心中一直有一個疑問。
曼妮百貨讓利的幅度太大了，為什麼要這樣？
他之前一直沒想明白。
直到此時，他終於隱約看透了一件事。
曼妮百貨其實並沒有讓利。
他們隻不過是不想賺快錢。
曼妮百貨真正想做的，是霸占這些顧客，成為日常生活中的一環。
如此一來，此時的讓利，反倒不怎麼重要，因為顧客拿了薪水，隻要想花錢總歸還是要來曼妮百貨。
今天買點，明天買點，此時看中的已經不再是錢了，反倒是錢的流通性。
錢當然重要，但是錢再重要，也要看是死錢還是活錢。
有些錢，賺一次就再也賺不到，有些錢細水長流，綿延不息，就仿佛從雪山上流下來的雪水。
雪水融化，順流直下，千裡高空的雲霧和狂風，又帶來新的水汽，冰封於雪山之上。
曼妮的讓利，不是因為他們不想賺錢，而是因為他們想賺的更多，賺的更久，也更有野心。
這是為十年，乃至百年立下的基礎。
拿著記者證，小趙暢通無阻的進入了二樓，迫切想見一見陳慶宇。
他想找陳慶宇，驗證心中的想法。
如果他沒有猜錯，會員製隻不過是曼妮品牌的初始階段，隨著會員用戶和品牌形象樹立起來，陳慶宇還有後續打法。
會員隻不過是最粗暴的抓捕用戶心理的方法，因為這種方法，隻能捆住用戶的一點錢包，卻沒辦法影響用戶的日常想法。
想要增加用戶粘度，必須通過方方麵麵。
小陳老板的想法，太天馬行空了，他隻能猜到一部分，卻根本猜不到後續。
而就在小趙去找陳慶宇談經論道的同時，與他同行的記者們，已經回到報社趕出了一篇又一篇的報道。
因為陳慶宇接受采訪時，說了太多話，所以大家報道之時，不需要額外腦細胞，每一個人都能找到想要報道的角度。
最成功的年輕人，最意氣風發的創業者。
開業一星期狂攬1.2億，他的成功秘訣是什麼？
曼妮百貨，一個注定要成為國人驕傲的品牌。
商業揭秘：曼妮百貨首年銷售目標十個億！
開業一星期，就籌備第二家分店，曼妮百貨是飄了還是瘋了？
多達幾十篇報道，以各種各樣的角度闡述論點，同時出現在第二天的新聞版麵中。