發生第二個故事時，嶽旭龍已經在一家，注冊資金兩千多萬的中美合資企業擔任總經理。財務報銷一支筆，人事安排，合同簽訂，大權在握。
以下是秋曉薇發給柯清苑QQ，嶽旭龍第二個故事的正文：
彆小看簽字權，實際上這是企業的領導權。過去人們常說領導力，對領導力有不少定義。嶽旭龍的理解，領導力就是簽字一支筆。沒有經過簽字這一關卡，企業的人財物誰都沒有辦法動用。而人財物的冰凍，則是企業植物人的存在。這就是權利，沒有權利怎麼談得到領導？
為了推銷企業的產品，嶽旭龍所在的合資企業，在紹興柯橋鎮，和日本大和株式會社，進行強強合作。嶽旭龍除了給合作項目，提供裝配式防震彆墅的結構配件，還應日方要求，承擔大部分起重吊拉的裝配安裝任務。
於是，嶽旭龍在柯橋鎮設立了工程項目部。由於，中美合資的企業是以工廠生產為主，裝配施工任務就分包給了一家農民包工隊。
多少年以來，工程建設潛規則的內容：建築企業資質越高越不乾活，靠著出賣資質吃飯。具體的工程施工，轉包、分包四五個層次的屢見不鮮。
這種施工組織模式，直到現在也沒有杜絕。看似為業主和甲方簽合同的企業，身不搖膀不動的，上下嘴皮子一碰，就等著空手套白狼，誰也阻擋不了的拿錢。實際上，幕後實際施工的才是真的主人。
其實這種轉包方式，蘊含巨大的風險：具體施工的企業賒購材料，拖欠民工工資，工程款挪用。造成工程爛尾，民工討薪上訪，材料供應商訴訟。很多曾經輝煌一時的企業，眼睜睜的被轉包拖垮破產。
嶽旭龍長期在市場開發一線，深深知道施工企業的毛