“此前咱們多次談論過新經濟，新經濟包括許多方麵，房地產開發屬於新經濟的內容之一，昌達集團現在已經涉足了。另外，新型製造業也是新經濟的一個方麵，用新型製造業改變傳統產業，讓傳統製造業得到升級換代，這既是傳統製造業的未來，也是新經濟的一種具體體現。”葉佳怡在大洋彼岸求學就接觸到新經濟的概念，對此她一直保持著關注。
對於葉佳怡的見解，關雲天聽得非常認真，“文件上也提到用新型製造業替代傳統產業，實行企業的產業升級，問題是汽車產業屬於新型製造業嗎？昌達集團的傳統製造業是不是到了該升級換代的時候了？”
“其實新型製造業是個比較模糊的概念，它的含義並沒有清晰的邊界，我認為隻要國家把它作為未來若乾年經濟發展的支柱產業，它就應該屬於新興製造業的範疇。至於昌達集團現有的幾個產品，不能一概而論，有些尚可繼續堅持，有些已經到了競爭劇烈的微利時代，再不實行升級換代，那就沒有太大意義了。”
“要不這樣，你抽時間根據這份文件的指導精神，再結合你的具體想法，編寫一份關於昌達集團產業升級換代的論證報告，先給我看看，然後把它提交給董事會討論，最好針對集團公司的現狀，詳細一點更好。這是涉及到集團公司未來發展的大事，必須經過充分論證。”關雲天道。
董事長交代的任務，葉佳怡當場領命，但她並未急著動筆，她先從分析昌達集團的現狀入手，再結合發改委的文件精神，試圖找到一個企業產業升級與新型製造業的最佳切合點。
葉佳怡認為，昌達集團現有的幾個產品，簾子布的發展空間已經到天花板了，往後最好的情況就是維持現狀，輪胎製造本身就屬於汽車產業的配套行業，而煉油石化是汽車行業的下遊產業鏈，但麵臨的環保壓力與日俱增，燃煤發電廠屬於傳統能源產業，隨著對大氣環境治理的呼聲越來越高，這種小型發電廠的生存環境，將越來越嚴酷。
經過比較分析，葉佳怡認為集團公司已經生產了十餘年的簾子布項目，應該最先進行產業更
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新，結合職能部門的文件精神，既然汽車產業是國家在未來多年的支柱產業之一，她覺得圍繞汽車產業做文章，是昌達集團傳統產業更新換代的最佳契合點。
為此，葉佳怡在報告中明確建議，關停或轉讓簾子布項目，考慮介入汽車零部件的開發與生產。
報告送到關雲天手裡，他從頭到尾進行了詳細研讀，同時讓集團辦公室將該報告複製數份，給董事會成員人手一份。
一個星期後，關雲天召集董事會成員開會，他手裡舉著縣發改委印發的文件資料和葉佳怡的報告，先講了開場白：“大家把手裡的報告看完了嗎？這份報告就是根據這份文件，並結合昌達集團的具體情況寫出來的。近年來，昌達集團的個彆傳統產業遇到增長乏力，利潤持續降低的問題，我們一直在尋求產業升級，現在有個機會，就是這份文件中提到的，國家把汽車製造作為未來若乾年的支柱產業，我們準備以此為契機，改造昌達集團的部分傳統產業。”
接著，葉佳怡就報告編寫的依據進行了說明。
“葉總，你憑什麼判斷簾子布項目必須進行更新換代？”一名董事會成員問道。
“簾子布的市場競爭已經非常充分，行業非常透明，無論市場還是利潤空間都會越來越窄，今後不僅沒有進一步發展的後勁，甚至維持現狀都會越來越困難，這樣的產業如果繼續維持下去，對企業有害無益。所以，我覺得有必要對其做出關停或轉讓處理。”葉佳怡解釋道。
“也就是說，簾子布項目處理以後，把這部分資源用於發展汽車零配件？”關雲天問道。
“是的，我覺得以此為契機，涉足汽車零配件，既搭了汽車製造這個支柱產業的便車，又能進入新型製造業，這對昌達集團的產業升級具有促進作用。”
“葉總，汽車零配件屬於新型製造業，行業要求自然較高，你認為昌達集團涉足汽車零配件就那麼容易嗎？”
“新型製造業對管理和員工素質要求更高，這是毋庸置疑的，但是，昌達集團最初從事的行業是燒紅磚，後來，他們不僅學會了生產簾子布，還學會了製造輪胎、發電和煉油，而且做的都很好，所以，我不認為昌達集團的員工從事不了汽車零配件的生產，同樣，我們的管理人員也能學會相關的管理措施。”
“我同意佳怡這個觀點，員工和管理人員的素質都是可以通過培訓學習提高的，關鍵是這樣的升級換代勢在必行，如果在產業結構上不思進取，抱殘守缺，昌達集團將會停滯不前。”關雲天的意見相當於為這件事定調，其他董事會成員隻能就各自的一些疑問繼續向葉佳怡求證。
經過充分討論，董事會形成了一致意見，那就是抓住機會，實施產業升級換代，為昌達集團的製造業注入新的活力。
會議結束前，關雲天要求大家暫時就此事對外保密，不要讓一線員工和基層管理人員知道，避免搞得人心惶惶，謠言四起。
（本章完）
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