()這些年來，在老張的庇護下，環宇汽配廠等四家外協企業寄生在乘勝汽車公司這棵大樹上，他們的老板雖沒能暴富，日子卻過的相當滋潤，悠哉悠哉，打打麻將喝喝茶，喝酒唱歌泡桑拿，每年各自也能掙到三五百萬，當然，老張的操心費也不少。
作為既得利益者，老張自然要拚命維護環宇汽配廠等四家原有外協企業在配件供應鏈中的地位，麵對昌達汽配公司再一次的猛烈進攻，即使當著頂頭上司的麵，老張也按耐不住了。
但在這樣的場合，關雲天當著老張兩位頂頭上司的麵，送給乘勝汽車公司一份大禮，麵對老張的無理質疑，關雲天根本用不著辯解，自然會有人看穿他的目的。
郭總的問話，讓老張瞬間陷入尷尬，“郭總，我沒有彆的意思，隻是覺得昌達汽配公司的降價銷售有惡意競爭的嫌疑。”
這話非常無理，讓關雲天心生怒氣，但沒等他說話，對麵的許總不耐煩了，“張總，你是工商部門的嗎？即使工商局執法，也要有理有據，你這樣信口開河，是要負法律責任的！”
自己下屬的這種無禮行為，也讓老郭臉上掛不住了，“自從談到競爭二字，我就發現你一直想岔開話題，能不能告訴我，作為外協部總監，你為啥這麼排斥競爭？”郭總說的雖然輕描淡寫，但在場的人都聽得出來，這話含有責備的意味。
老張紅著臉，急忙解釋道：“郭總，我隻是想弄清實情，絕不是排斥競爭。”
“不排斥競爭，那就應該聽關總把話說完，人家剛提到這件事，你就一個勁地質疑，首先，你這是不尊重客人，第二，你這種毫無根據的質疑，讓人懷疑你的動機！”郭總加重了說話的語氣，對這位不知好歹的下屬，他顯然有些生氣。
在老張還想進一步解釋之前，關雲天接過話題：“各位領導，郭總許總，我們認為張總的質疑有他的道理，在這裡，我確實有必要對他所關心的問題做些說明。”接著，關雲天著重講了產品成本與生產規模之間的關係，也就是所謂的規模效益。
其實，在座的老總們都有大學學曆，但他們都專注於某個專業，在公司組織的培訓學習過程中，雖然早就聽說過規模效益的概念，但在這種分工非常明確的央企，沒有人關心自己本職工作以外的事。
在關雲天的講解過程中，郭總和許總頻頻點頭，“顯而易見，規模越大，勞動生產率越高，產品的生產成本自然就會降低。”老許插話道。
“我們昌達汽配公司的生產規模位於全國同行業前列，單位勞動生產率是一般中小汽配生產企業的兩到三倍，管理方麵的其他優勢可以放到一邊，僅就規模效益這一點，就有降價百分之五的自信和底氣。我這樣回答，不知張總是否滿意？”
對於老張前麵提到的惡性競爭之說，關雲天必然要給予適度回應，在他看來，無論昌達汽配，還是昌達集團，都是堂堂正正的企業，從來不走旁門左道，老張剛才懷疑的惡性競爭，在其他企業也許有，但把這樣的汙名強加於昌達集團或昌達汽配公司，這個鍋關雲天絕對不背！
“關總，我剛才表達有誤，並不是說昌達汽配公司搞惡性競爭，隻是懷疑能否做到那麼低的生產成本。”老張解釋道。
“剛才我對昌達汽配公司的規模效益作了說明，不知張總是否信服？如果我的解釋還不能說服你，我可以給你拿出成本核算數據，外加我們的管理效益，可以毫不誇張地說，這些數據，一般中小企業聞所未聞。”說完，關雲天把頭扭到一邊，根本不在乎老張的表情。
“多謝關總解釋，你的意思我聽得很清楚，昌達集團是大企業，既有規模效益，各項管理又到位，生產成本低，產品確實有降價空間。”不管心裡是怎麼想的，起碼在表麵上，老張帶著僵直的表情，向關雲天陪著笑臉。
酒會進行了兩個多小時，說話很多，喝酒很少，老許知道關雲天的酒量，現在還不到兩杯酒，主人的盛情簡直無從說起，於是端起酒杯，“關總，通過你的交談，增進了乘勝汽車公司跟昌達集團的相互了解，為了兩家企業卓有成效的長期合作，咱們乾杯！葉總請以水代酒，同飲。”
郭總顯然不勝酒力，兩杯酒以後，他向關雲天提出請求，說他患有高血壓和糖尿病，此後也是以水代酒。
其他幾位副總輪流跟關雲天舉杯，隻有采購部的老雷沒見識過關雲天的酒量，但是他們倆單獨喝乾了一杯以後，老雷覺得自己的酒量跟對方完全不在一個檔次。
酒會臨近結束時，郭總再次強調落實競爭平台的重要性和緊迫性，他全權委托老許牽頭，儘快組建覆蓋全公司各領域的評審委員會。
第二天上午，關雲天等三人拜訪了乘勝汽車公司生產部，又跟老許進行了深入會談，收集了生產部對昌達汽配公司所供配件的建議和意見。
當天下午，葉佳怡向老許提出請求，在他們臨走之前，能否按照昨天晚上酒會上的建議，重新簽訂一份新的供貨合同？
“這個......，你們從外省來一趟不容易，而且你們的新建議非常具有建設性，按理說應該讓你們帶走一份新合同，但是這份合同應該跟哪個部門簽呢？是外協部還是采購部？”老許清楚，外協部的老張對競爭具有排斥傾向，在競爭平台搭建起來之前，要想跟外協部簽訂新的供貨合同，老張會找出各種理由拒絕。