“我理解你的意思，馬上通知他過來麵談。”
......
昌達汽配公司的規模已經做到在全國名列前茅，在汽車零配件行業，昌達集團可以說已經深深地紮下了根，此前製定的脫離傳統產業，涉足新經濟和新型製造業的規劃，正以昌達地產公司和昌達汽配公司的穩健表現，而一步步變成現實。
據昌達集團財務總監老丁彙報，上市公司昌達控股的減持，已經進行了一多半，昌達集團所有股東目前持有的昌達控股股權，不到百分之二十。
“要不要繼續減持？”老丁問。
“你認為原始股東們有沒有完全退出的可能？”關雲天答非所問。
“這個要看情況，如果你認為昌達控股的產業已經走到儘頭，那就不妨把股權完全轉讓出去，徹底交出昌達控股的控製權，從昌達控股抽身離去。要是你覺得這些產業還有利可圖，視情況慢慢減持也無妨。”老丁分析道。
就在這時，葉佳怡送來一份市環保局下發的文件，“今天上午剛送來的，涉及了很多方麵。”
關雲天翻開一看，除了前麵的兩頁正文，後麵還附有若乾頁附件，一一列出了環保重點監督企業的有關項目，其中，昌達控股的自備發電廠、煉油石化和輪胎製造赫然在列。
“這回看樣子是要多管齊下了。”關雲天自言自語道。
“如果嚴格按照要求整改，這一套做下來，沒有幾個億根本辦不到。”葉佳怡道。
“如此說來，傳統產業真的沒有什麼可留戀的了，看來昌達控股的減持應該繼續進行。”關雲天若有所思地說。
“可是，這份文件怎麼落實呢？市環保局還等著要各企業的具體計劃和落實措施呢
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。”
“這個好辦，你是昌達控股的董事長，儘快召集一次董事會，把文件交給各位董事會成員傳閱，先聽聽大家的意見再說。其實，事情明擺著，環保整改就是花錢的事，要讓股東們知道，這個投資不會產生直接經濟效益，但這個錢非花不可，否則，企業就得關門息業。”說實話，處理類似棘手問題，還是關雲天經驗豐富。
在三天後的董事會上，葉佳怡首先發言，“各位，這裡有一份市環保局前兩天下發的文件，我先宣讀一遍，然後大家傳閱，仔細看看裡麵的內容。”
文件念完後，葉佳怡順手將其遞給旁邊的董事會成員，然後繼續說：“不知大家是否聽清楚了，這份文件的主要內容就是環保整改，今天開會的主要目的，一方麵向大家通報這件事，另外，環保整改是要花錢的，而且這種投資將不會產生直接經濟效益。”
“葉總，怎麼現在突然要求整改了？難道以前不達標嗎？記”說到投資花錢，還不產生經濟效益，股東們都很不情願。
“以前整改過多次，每次都達標，我們昌達集團還是全市企業的環保標兵單位，但是，政策要求的事，大家問我為什麼？我也正想問同樣的問題，所以，都彆問為什麼了，還是談談如何落實文件精神吧。”葉佳怡道。
“葉總，你的意思呢？”有位董事會成員問道。
“我的意思？如果能糊弄過去，我也不願花錢，但環保政策一年比一年緊，要想糊弄，根本過不了關。文件說的很清楚，按期整改不合格，輕則繼續整改，重則關門停業。”
“昌達集團有這方麵經驗，葉總，你估計這樣的整改需要花多少錢？”股東們始終對花錢投資很敏感。
“粗略估算了一下，整改過程的投資，股東們一到兩年的分紅估計是沒了。”葉佳怡道。
“葉總，你沒問問昌達控股的財務公司，環保整改所需要的資金，是否可以用定向增發的方式解決？乾嘛非要從股東們的腰包裡往外掏錢呀！”
“你這個建議非常好，但需要說明的是，定向增發方式一般用於上市公司新項目的融資，這種環保整改，即使允許定向增發，恐怕二級市場的響應也不會很積極。”葉佳怡道。
“管理層應該先試試，最好用定向增發方式解決環保資金問題，股東們投資是為了掙錢，這兩年剛掙了點錢，又返回來投入環保整改，這有點太傷積極性了！”有位股東建議道。
“大家都一樣，我也願意通過二級市場融資解決資金問題，就怕散戶投資者不買賬。看看吧，讓財務公司儘快操作，儘最大努力去辦，如果最後還是需要股東們出錢，希望各位予以配合。”
上市公司董事會，完全實現民主決策，所有大事都要通過協商，取得一致後才能具體實施，所以，即使作為董事長的葉佳怡，也很注意說話方式。
討論了環保整改的資金來源，第二個問題是如何具體實施，“要想更好落實環保整改，最好成立一個領導小組，為了讓過程更加公正透明，我認為昌達集團的股東應該回避。”葉佳怡建議道。
“嗯，這個建議好倒是好，問題是其他股東對企業狀況和當地有關職能部門一無所知，你讓我們領導企業的環保整改，先彆說能不能做好，恐怕這些人都不知道該從何入手。”
（本章完）
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