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關雲天本來不願揭人傷疤，但新公司畢竟在凱源公司的基礎上重組而來，他覺得從一開始就應該向未來的管理層注入新的理念，告誡他們儘快改變那些陳舊過時的思維方式。
老朱略帶尷尬地一笑，“是啊，不能重蹈覆轍，股市融資要有合適的配套項目，否則還不如按兵不動。”
知道自己的話讓對方敏感，關雲天往回收了收，“當然，到了需要融資的時候，咱們也不能束手束腳，兩年以後，當養老項目往全省或全國布局的時候，將需要大量資金，那時從股市融資，將是名正言順，水到渠成的事。”
“正好利用這兩年時間，把省城的養老項目經要好，讓市場看到養老事業的潛力，到時候融資將變得更加容易。”葉佳怡道。
昌達集團位於省城的養老項目非常透明，即使站在凱源公司的角度，也沒有什麼值得懷疑的，倒是凱源公司那些資產，才是下一步需要盤活的關鍵。
見老朱不主動提及，關雲天隻好說道：“朱總，凱源公司那些跟建材有關的資產，你們下一步有什麼打算？還準備繼續生產建材嗎？”
“這個嘛，我們也考慮過，在中低端建材市場，競爭非常激烈，由於多家企業惡性競爭，產品的利潤空間已經被壓縮的很小了，還記得上次在昌達集團談到這件事情，關總建議我們盯住中高端建材市場，畢竟我們的產品質量過硬，在橋梁施工和超高層建築中不可或缺。”老朱道。
“凱源公司現有產品構成是什麼狀況？中低端產品和高端產品各占多少？”
“以前的產品布局，高中低端產品各站三分之一。”
“把中低端產品的設備改成生產高端產品，在技術上有什麼難度？設備工藝方麵需要多大的改動？”葉佳怡道。
凱源公司主管生產技術的馬總接了過去，“工藝配方需要改變，但難度不大，關鍵是生產設備要進行比較大的改動，需要把生產中低檔建材的設備拆除，換成高端產品的設備。”
“你們是否做過估算，更換那些設備需要多少投資？”
“還沒做過具體估算，這要看多大產量。”
“對了，關於改產高檔建材這件事，先說到這裡，我認為應該先做市場調研，把市場搞清楚再說，就像新項目一樣，凱源公司最好抓緊時間做一份可行性分析報告，剛才朱總不是談到重新上市的融資問題嗎？我看可以用轉產高檔建材的名義，從股市募集轉產所需的資金。”關雲天道。
“是啊，這麼大的事，應該當做新項目對待，從股市募集建設資金沒有問題，關鍵是高檔建材的市場需求要儘量搞準。如果高端市場需求量根本不大，我覺得中低端市場也不應該全部放棄，不就是麵對其他企業的競爭嗎？在市場經濟條件下，除了國家壟斷的產業
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，任何產品都麵臨同行競爭，即使高端建材市場，也不可能完全被一家企業壟斷。”葉佳怡的觀點更加穩妥。
“可是，中低端產品確實利潤很低，將來恐怕很難贏了啊！”老朱對自己的行業明顯信心不足。
“嗯，我認為葉總的觀點值得重視，如果高端建材市場需求不大，中低端產品的轉產就不應盲目，起碼不應該全部轉產，否則，就算新公司複牌後完全靠養老項目支撐其業績，凱源公司的職工還需要建材業務為他們提供就業崗位，所以，建材業務的規模不能太小，在高端市場需求不旺的情況下，中低端市場還必須保留一定的規模。”關雲天道。
昌達集團現在成了重組後的凱源公司（暫未更名）董事長人選單位，因為關雲天具體分管養老項目，所以，他代表昌達集團出任上市公司董事長的可能性最大，既然是新公司的董事長，他就必須統籌考慮全公司的各項事務，除了維持企業的正常經營，為股東們賺取紅利，職工就業也是不得不考慮的一件大事。