出了大門，張偉再次看了一眼後視鏡。
剛才還隻是被圍起來的彭主任，不知道被誰打了一巴掌，隨後就有無數個巴掌打了上去。
再加上拉架的人，場麵實在是混亂不堪。
張偉笑了笑，一腳油門向前駛去。
很快就消失了。
他就像菜市場裡的一個顧客，揮一揮衣袖，什麼也沒帶走。
卻留下了一地雞毛。
路上張偉開車的同時皺眉總結這這次考察的收獲。
五家的前兩家是公家的，還算比較正規。
張偉學到了管理方麵的知識。
第三家比較混亂，正兒八經的啥也沒學到，跟甲方采購人員聯合賺臟錢的歪門邪道倒是學到了一點。
隻不過他不準備走這條銷售道路，畢竟不長久。
第四家是大理石采石場，從這家他學到了不少，更是掌握了重要信息。
首先就是大理石這種資源的可貴，同樣都是做成裝飾板，大理石要比花崗岩貴上起碼兩倍。
如果是高端的貴的更多。
所以以後他要注意這種大理石資源，武縣一旦有大理石礦要對外承包。
一定要第一時間去爭取。
其次他學到了深加工的重要性。
如果采石場這種礦企隻是簡單的賣原材料，或者進行類似打成石子之類的簡單加工。
那利潤肯定是高不了。
相反如果再追加投入，具備了進行精細加工的能力，利潤也會跟著水漲船高。
其實這也是市場營銷中說的，人無我有，人有我優。
彆的采石場都是粗加工，你更進一步獲得了搞精加工的能力。
那你在市場上就具備了更廣闊的空前、更大的話語權、更強的定價權。
收獲最大的就是剛出來的第五家采石場。
在這裡他獲取到了以前從來沒重視過的石頭雕刻類的產品。
不管是人物還是神怪動物雕像，利潤率都高的嚇人。
經過簡單考慮張偉心裡隱隱有了結論。
縱觀采石場能產出的產品中，首先要淘汰的就是石子、石粉之類的低利潤走量產品。
毛利率太低，雖然去求量大最後也能賺不少錢，但不適合海雲采石場這種資源快枯竭的礦場。
至於機製砂之類的工業原料，其實利潤在整體石頭製品中屬於中遊。
但張偉現在不準備做這種產品，可以作為備選。
整體考慮下來，張偉決定現在要做的產品分兩類。
一類是花崗岩乾掛石材，和其他室內外大理石板材。
這些產品無論是加工成半成品賣給工廠，還是直接加工成成品批發。
利潤都很客觀，在整個大理石能產出的產品中，屬於第二梯隊。
至於第一梯隊，自然就是大理石雕刻品。
各種雕像到花崗岩花瓶、家具、卵石都屬於這些方麵。
一頓好幾千的售價，著實是花崗岩產品種當之無愧的王者。
之所以選擇兩種類型的產品，張偉也有自己的考量。
乾掛石板作為建築行業大量需要的建材，需求量大，屬於利潤高還走量的產品。
用來讓采石場正常運轉起來。
石雕產品屬於利潤很高，但剛開始銷量注定不會很大的類型。
隻有長期積累客戶量上去了，銷量才會大起來。
產品確定好，那接下來就是銷路了。
這一塊張偉準備自銷加熟人介紹結合。
自己礦場建立銷售隊伍，去市場上找各種建築和房地產公司、家具城、藝術品銷售行尋求合作。
其次就是去找自己的關係。