第227章 徹底征服,心滿意足(1 / 2)

把中間的種種細枝末節都忽略掉,蘇淮此行的目的,是要讓張大奕相信三件事。

第一,星虞會比如涵更早上市。

第二,星虞的市值會更高。

第三,我最懂你的價值。

他自己是無比堅信這三件事的,所以這不叫畫餅,這叫交心。

當然,說起來簡單,其實做起來非常難。

張大奕不是陳暖晗那樣的小女孩,幸好,蘇淮也不是上輩子那個雙商一般的庸人了。

他的溝通技巧,保證了思想輸出的精準高效。

這世界上有很多創業者胸有溝壑,能乾實事兒,但不擅長溝通,於是滿腹才華的他們被時代大浪拍死在人擠人的沙灘上。

成功需要的素質,遠不止是能做事那麼簡單。

“奕姐,你已經很成功了,並不是非得需要星虞不可,而我們星虞也不是缺了你就實現不了既定目標,我們是彼此的非必要選項,但這恰恰證明了一件事……”

蘇淮略一停頓,她便主動追問:“什麼事?”

“我們是最能為彼此擴容的合作夥伴。”

蘇淮意味深長的看著她,而她楞住了。

這句話很難懂,但是極其值得琢磨,越想越有韻味。

蘇淮慢條斯理的端起咖啡,在午後陽光下小口小口的品味,給她足夠的思考時間。

等她重新再開口時,已經親自想明白了大概。

“我總聽互聯網圈子裡的人愛講賦能,一直覺得這個詞有點居高臨下,好像我沒有你們賦能就缺少能量似的……蘇淮,我很喜歡擴容這個思路!”

“看來奕姐你完全理解了。”

蘇淮恭維了一句,然後悠然補上真正的最終解釋。

也是用來挖牆角的終極殺招。

“兩個特彆互補、特彆需要彼此、甚至缺少對方就乾不成事兒的合作夥伴,他們既是天作之合,又是對彼此的束縛。

1+1>2,這很好。

但是假如我們再往長遠了考慮,一旦這兩者中的任何一方達到了自身上限,那麼整個公司也就到了上限。

至此,互補的作用仍在,但也僅此而已。

那麼拆掉組合行不行?

不行的,已經捆綁至此,所有的一切都深深咬合在一起,硬要拆開等於是自廢武功自斬雙臂。

我們常常點評彆人,誰誰誰拖了誰誰誰的後腿,要是分開會更好……

其實真沒有那麼簡單。

李彥宏從好幾年前就開始交權,交來交去誰都搞不好,是繼任者們沒有能力嗎?

不是,隻是百度稍微離開他就運轉不暢。

可他繼續獨裁下去也不行,百度發展到巔峰時他的個人能力明顯就跟不上了。

成也廣告敗也廣告,曾經市值最高的百度,現在和AT怎麼比?

再看你最熟悉的阿裡,馬雲也在交權,伱感覺張勇擔任CEO之後做得怎麼樣?是不是能夠獨立行走了?

我想你很清楚答案。

所以,所謂的天作之合一定會在某個時間某個場所兩看相厭,除非雙方都是小富即安樂天知命的性格,但這何其之難?

你之前和我講,如涵的馮總夫婦對你有知遇之恩,你們合作特彆愉快,而且各司其職,極其互補。

我相信那是真的,也相信你們能夠順利上市,嗯,再有最多四五年吧。

但是,上市之後呢?

上市隻是漫漫前路的一個節點,不是最終的結果,更不應該是你的巔峰。

現在的你有沒有哪一刻因為某件事情而感到力不從心?

如果你沒有,那麼你有沒有在某個瞬間感受到來自於公司的桎梏,發現原本能做到更好的事情卻因為某些原因隻做到了差強人意?

如果有,那麼我告訴你,你們這種天作之合般的蜜月期將要結束了,或許是你的能力不足以支撐如涵的宏偉戰略了,又或者是如涵的能量不足以支撐你的野心了。

奕姐,如實回答我,有還是沒有?”

張大奕久久不語,喘息急促,眼神遊移不定,根本不敢直視蘇淮。

她忽然發現,蘇淮簡直像一個惡魔。

哪有這樣去戳人心窩的?!

好吧,其實也不是疼,而是一種莫可名狀的不安,那不安從誘惑中來,到惶恐中去。

張大奕感覺整個人都不好了。

“有、有吧……”

她垂頭看向咖啡杯,深褐色的液體在靜止不動時像是一片暗不見底深淵,她下意識的撥弄了一下杯口,漣漪泛起,深淵破碎。

“但也不是經常出現問題……而且合作哪有不出問題的?兩口子都吵架呢……當然,我不是,我沒有說你講的不對,這個道理很有意思,我從來沒有深入想過……”

她慌了。

蘇淮知道,勝利已經在向自己招手,動搖一旦產生,問題便會越來越多。

可他並不急於促成什麼,而是順著她的意思繼續講了下去。

“對,任何合作都會出現問題,我跟合作夥伴也不可能全是愉快。

但問題也分大小,偉人講的主要矛盾和次要矛盾用在這裡仍然合適。

那麼很多公司——比如阿裡和百度

——他們的主要矛盾是什麼?

要我總結,我感覺是公司發展到一定程度後需要去中心化,但是集權程度太高、過於中心化所導致的矛盾。

好多好多公司都這樣,他們發展起來完全是靠一個能力超拔的領袖,這位領袖的權威是如此的強大,他們沒有夥伴,隻有下屬。

那麼,當公司發展到一定程度需要充分發揮各自才能時,下屬們一定還會繼續事事征求領袖的意見,而不是高度自主。

這隻是一個簡單的類比,實際情況肯定更複雜。

你想想看,如果喬布斯不是去世,而是退位,蘋果馬上會陷入內亂,你相信嗎?

相反的例子則是疼訊,小馬總在治理公司時的態度和手腕都特彆柔和,各板塊負責人的自主權相當高,所以他們就不存在去中心化的問題——至少問題不嚴重。

Ok,上麵那還隻是常規的商業公司,而不是MCN機構。

你知道MCN機構有什麼不同嗎?”

講真,這番剖析對於張大奕而言,有一種振聾發聵般的效果。

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