裴姝虞因為安全感缺失而導致的超強自尊心，暫時是一個無解的難題。
什麼都不缺而又過於敏感的女人最難搞了，你戳她底線，她是真敢爆炸。
但蘇淮很靈活，馬上找到了最好的應對方式——
暫時解決不了那就往後拖，想辦法將她徹底和星虞的偉業捆綁在一起，慢慢就分割不開了。
所謂對症下藥，辯症重要，開方更重要。
蘇淮乾對了。
裴姝虞的激動顯示出了她對這個提議的強烈興趣。
“工會？真的會有用嗎？”
蘇淮坦言：“大用沒有，小用不斷。哪家大企業的工會都不可能是發展的決定性力量，但是用來搞搞內部氛圍、建立企業文化，終歸是有意義，也有發揮空間的。”
蘇淮的真誠打動了她。
其實工會到底是個什麼分量她心裡大約知道，如果蘇淮扯出什麼重要性來忽悠她，那她肯定很抗拒。
但是沒有，蘇淮明著講，工會不是什麼重要部門但有發揮空間，這種態度就很好。
真正重要的部門和工作，她既沒時間也沒有能力去管，拿工會做切入點，反而證明了蘇淮的用心。
裴姝虞忽然發現，眼前這個騙子學弟沒有那麼討厭了。
她燦爛一笑，迫不及待的道：“感謝蘇總助對我的信任與支持，好，那我就接了這份工作，希望能乾出個樣子來，也預祝咱們合作愉快！”
蘇淮抬頭看了看她，又收回視線看了看麵板，心裡很是無語。
你彆光是嘴上感謝啊！
好感度漲到20點就不動了，又跟我擱這兒演？！
這娘們是真的難搞，演起來要人老命，如果不是碰到狗淮這個掛逼，普通男人指不定被她弄出多少錯覺來。
不過這也是應該的，你剛騙完人家，人家防著你有什麼好奇怪的？
慢慢來吧，等到什麼時候把她再綁得結實點，就用土狗的身份和她攤牌，蘇總助還是隻聊正事好了。
“那麼現在就對股份變更進行表決吧。”
“我同意。”
“同意！”
裴姝虞和芝士都沒有意見，於是最重要的一件事就這麼定下了。
現在，星虞的股權結構如下——
第一大股東，莫堅，持股45%。
並列第二大股東，裴姝虞、張大奕，各自持股15%。
第三大股東，李是之，5%。
期權池，20%。
接下來，芝士把所有高層管理人員都叫到辦公室裡，通報了公司股權變更計劃，也公布了股權激勵細則。
一年考察，兩年持股，三年行權，禁止外售，股隨權走。
意思是位置在則股權在，本質上這就不是互聯網企業的常規激勵方案。
所以，高管們隻共享全公司5%的股權分紅，太少了，儘管他們本身的年薪是超標的，也有績效獎金，可是未來空間似乎並不高。
這部分股權的象征意義更大一些，是管理權的背書，而不是真正的好處所在。
裴姝虞心裡有種疑惑：蘇淮隻給如此少的股權，那他打算怎麼激活高管們的積極性？
靠績效獎金麼？
可是MCN公司的績效有著極大的不確定性，各部門的KPI要怎麼定才能保證公平，兼具效益？
便在她沉思的時候，蘇淮拍拍手，開口道：“接下來再開個小會，把咱們公司最重要的經紀和運營製度定下來……”
辦公室裡頓時鴉雀無聲，所有人都打開了記事本，抄起筆，仔細傾聽蘇淮的規劃。
“我們的目標是將星虞建設成一家平台型機構，大家想怎麼稱呼都行，網紅聯盟、孵化平台、MCN機構的終極形態……
稱呼並不重要，我們對所做事業的定義才是根本。
那麼，我們到底要做什麼？
很簡單，初步打算是做流量的中端分配。
最上遊是作為流量入口的各大平台，下遊則是作為流量出口的網紅，我們立足中端，承接上遊，分發下遊。
這麼做的可行性在哪裡？
支撐可行性的原因有三點。
第一，任何平台都不可能直接管理網紅。
網紅們既是內容生產者，又是流量最後的分發端口，工作內容專業、數量龐大、種類繁多，平台沒有精力也沒有意願去直接管理他們。
第二，99%的網紅都不具備同平台議價的能力。
此處的能力，既有實力上的不足，也有心態上的弱勢，更有議價技巧的缺乏，總之，網紅不可能直接和平台談判。
第三，除了於平台的對接，網紅對外也有強烈而又繁雜的被服務需要。
不管是博主亦或者主播，做到一定程度後都會產生商業服務、金融服務、法律服務、培訓服務、後勤服務等等各種需求，自己組建團隊要麵對成本問題，也很難解決專業性問題。
現存的所有公會、MCN，都是因為這三點原因而得到的生存空間。
但他們對自己的定性卻並不是服務型機構，而是管理者、培養者、施舍者，是網紅的主人，是掌控風雨雷電的資本。
是什麼讓他們如此高高在上？
是因為行業的初生，所有的東西都不規範，一片蒙昧混亂。
但這種情況終究是不可能長期持續下去的，任何一個好的主播或博主，都必然是一個好的內容創作者。
如果這世界上還有一件事情不需要屈服於資本，那麼一定是內容創作。
國內娛樂圈的經紀公司已經開始向服務型機構轉型了，哪怕是掏錢的出品方和攢局的製片方，也不會強迫導演如何創作、要求演員怎麼表演。
大家仔細想想，能夠貫徹創作意誌的導演是不是越來越多了？能夠自主決定接什麼戲的演員是不是越來越普遍了？
尊重創作者，保護內容版權，是一件如此天經地義的事情，但在眼下，在我們的網紅行業中，能擺清楚自身位置的公司仍然寥寥。
這很可悲，但又值得慶幸。
隻要我們立足於紮實的服務，是有可能在中端層麵上成為一家大型平台的。
這是一種降維打擊，是先進對落後、專業對業餘、用心對敷衍的全麵超越。
當我們明確了核心宗旨，我們就是不可戰勝的。
既然戰略上可行，那麼接下來，我們探討一下時機問題。
有人把2014年定義為我國的直播元年，也有人把今年定義為直播元年，毫無疑問，直播屆的公會不是今年剛剛誕生的，但一定是在今年得到了最大重視的。
鬥魚一連建立了八家關聯公司，都是用來簽約主播的經紀派出機構，有一些我和李總很看好的主播，現在都被簽到了他們自家的公司裡。