可能對於很對人來說蒂姆·庫克是個毀滅者，可對於約翰來說此刻站在他麵前的這位中年人是個不折不扣的公司管理大師、供應鏈管理專家、工作狂。
很多人之所以會誤會蒂姆·庫克，那是因為喬布斯實在太光芒萬丈了，兩人放在一起對比，蒂姆·庫克自然是活站陰影中的那一個，但如果將喬布斯這一頁翻過，不去談這位科技教父，那你會發現其實蒂姆·庫克身上也有很多閃光點。
在公司的管理方麵，喬布斯去世時蘋果公司的市值為3510億美元，可七年後蒂姆·庫克帶領蘋果公司突破了萬億大關，成為了史上第一家破萬億的科技公司，試問如果沒有超高管理技術，能獲得這樣的成績嗎？人會欺騙，可數字不會。
當然除了管理方麵的才能，他在供應鏈管理方麵同樣十分厲害，加入蘋果公司後他用一年零八個月的時間，將蘋果的庫存下降到了一天，有時甚至是15小時，用人家牛奶工廠管理庫存的要求去要求蘋果公司的庫存，這是多變態的管理方式，可就是這種變態的管理方式讓蘋果公司幾乎蟬聯了全球供應鏈管理 top 25榜單的冠軍地位，也讓這種管理方式成為了科技製造企業保持高效率的黃金法則，可見他在供應鏈方麵有多厲害了，稱為大師級的都不為過。
而約翰喜歡他的不僅是公司和供應鏈方麵的管理才能，還有他對工作的勤奮和認真，有人說科比之所以能成功是因為每天淩晨四點就起床了，但在加利福尼亞州淩晨四點起床的不止隻有洛杉磯的科比，還有庫比蒂諾的蒂姆·庫克。
這個工作狂人每天三點四十五分就準時起床了，比科比還早起十五分鐘，星期天都不休息，而且更狠的是他自己不休息就算了，還常常讓彆人也休息不了，每逢星期天就開電話會議，討論星期一的會議內容，將自己變成工作狂的同時，也把手下變成了工作狂，所以能忍受得了他的人，那都不是常人，就算是常人，最後也一定會變成狂人。
“蒂姆·庫克先生。”
約翰麵帶微笑的看著眼前這位“熟人”將任命書遞了過去。“集團正式任命你為ibm集團副總裁，兼技術谘詢服務部總裁，全權負責ibm集團技術谘詢服務部與集團產品鏈管理，希望你能不負期望，帶領部門繼續取得輝煌。”
約翰沒有將蒂姆·庫克安排為手機部門總裁，因為他是個優秀的管理大師，但絕對不是個優秀的技術開發者，他的才能隻適合用在那些產品已經成熟的公司裡，而手機行業正處於科技大爆發時期，也是ibm從來都沒有的項目，所以這個部門前期隻適合那種富有遠見、追求完美、苛刻、並且執著的人來領導，隻有一個對自己苛刻對彆人更苛刻的完美主義者，才能代領手機部門在這段大爆發的時期造出讓人驚豔的產品，奠定行業的地位。
而蒂姆·庫克如果真想要成為手機部門的總裁，那就需要像前世的蘋果一樣，等用幾款產品奠定公司基礎才能讓他接手，否則不是讓他帶領手機部門走向輝煌，而是走向滅亡。
一旁的蒂姆·庫克聽到約翰的任命，心裡也鬆了一口氣，ibm集團拆分為八個部門這他知道，但他不知道自己會接手哪個部門，而八個部門中他最想去的是大型機或者技術谘詢服務部，這兩個部門是ibm的長項，產品成熟，銷售渠道全麵，進入這兩個部門相對其他部門容易上手很多，而假如去手機、家電、辦公設備這些新部門，一切都要從零開始，他覺得自己還沒有這樣的能力，怕做不好。不過好在約翰將他放到了技術谘詢服務部，這對於他來說是最好的結果。
技術谘詢服務部是ibm集團裡非常掙錢的部門，主要為世界500強企業提供管理谘詢，戰略谘詢，it谘詢等業務，每年營業額能占集團營業額20%多，可以說進入這個部門隻要不犯錯，想盈利絕對沒問題。
但約翰要的不是不犯錯，也不是原地踏步，將蒂姆·庫克安排進技術谘詢服務部，就是為了讓這個部門發揮更大的力量。
“庫克總裁!”約翰看著蒂姆·庫克，伸出一根手指道。“我給你的任務隻有一個，二十年之內將技術谘詢服務部打造成為世界最大的谘詢服務公司，成為世界500強之一，達到你就是ibm集團董事長兼總裁，達不到就卷鋪蓋走人，明白嗎？”