他們不值一提。
值得一提的是勒布朗現在所選用的律師弗雷德-施雷爾，這位法律顧問曾是耐克的高級執行長；而且勒布朗一直跟阿迪達斯ABCD營的創建者，球鞋界的傳奇人物桑尼-瓦卡洛保持著親密的聯係。去年夏天，阿迪達斯高層最後時刻的“反水”導致勒布朗轉簽NIKE後，桑尼-瓦卡洛憤憤然選擇了離職。
從這就能看出來勒布朗-詹姆斯的經紀人團隊背靠阿迪達斯跟NIKE兩大球鞋品牌才能擁有的媒體資源。
一般的經紀人團隊還真弄不過他們。
所幸蘇萬選擇的比爾-達菲團隊，是現階段少有能夠跟他們抗衡的。
高階數據是蘇萬提出來的。
從90年代開始，隨著電腦技術的發展和數據分析的興起，籃球統計開始超越了傳統的得分、籃板和助攻等基礎數據。但2005年約翰-霍林格進入ESPN之前，高階數據統計還沒有一個明確的公式。直到他提出了PER這個概念。
高階數據最大的受益人肯定是勒布朗-詹姆斯，最大的受害人自然是那些出手極其不合理的“孤狼”，比如來自意大利的“小鐵匠”。
可事實上，高階數據的計算公式本身就是很荒謬的一件事情。15年後，威斯布魯克連續多年“賽季場均三雙”，把PER乾爆，導致ESPN不得不修改計算公式，便證明了這一點。
隻要他們對公式進行細微的調整，就可以讓一個球員跌落神壇，也可以讓某些球員一直穩定在“數據goat”行列。
也是高階數據存在如此大的bug。
蘇萬想到了用“高階數據”來對付勒布朗-詹姆斯。
ESPN作為未來最大的“保皇派”，他們統計勒布朗的球權占有率尚且在25%左右。如果蘇萬找自己的數據團隊，認真核實勒布朗-詹姆斯新秀賽季的球權占有率，是不是就可以從數據方麵給出強有力的回應了？
結果也沒讓他失望，新秀賽季，場均20加5加5的勒布朗-詹姆斯場均球權使用率高達33.5%！
這樣的球權使用率，引起隊友的抱怨再正常不過。
有意思的是布澤爾在這個時候也跳了出來，朝著騎士隊管理層狠狠地踩了一腳：“他們尊重的隻有勒布朗-詹姆斯，仿佛除了他以外，騎士隊沒有其他球員了，裡基-戴維斯將騎士當成了自己的家，我也很感激騎士隊選擇了我，然而，我不是最後一個，裡基也不會是，現在輪到華夏新人了，如果他們不能正確處理好我們跟勒布朗之間的關係，那麼類似的事情，永遠不會停止，隻會一直重複。”
蘇萬成功贏得了這場輿論戰。
勒布朗團隊也沒閒著，輿論戰失敗，他們立馬轉移目標，開始施壓管理層：“克利夫蘭城市中心的巨幅海報，不是那個華夏人，而是勒布朗-詹姆斯，他對這座城市的意義，我想你們應該知道。”
丹尼-費裡卻是罕見強硬道：“這不是第一次發生這樣的情況，你們一直都不考慮後果嗎？如果勒布朗的隊友一直在抱怨自己的球權不夠用，一直在被交易，那麼他的幫手從何而來，還是你們認為勒布朗可以一打五？如果伱們認為可以，那麼現在，我立刻就把叔交易走。”
無fxxk說，勒布朗團隊一敗再敗。
古德溫兄弟隻能拉著勒布朗聊聊，讓他忍一時風平浪靜，勒布朗看著這哥倆，心裡想的卻是：
是時候將這兩條老狗換掉了！