楊文東又問道：“那早上豈不是沒的吃了？”
魏澤濤頓了頓說道：“楊生，大部分人，其實都是不吃早飯的，不過工廠門口以及宿舍門口都有賣包子饅頭的，這個就需要工人自己花錢購買了。”
“哦，倒也可以。”楊文東點點頭，又問道：‘那你不怕這三家食堂供應商背後的老板協商壟斷？’
魏澤濤道：“是有這個可能，不過我們的飯票也是可以交易的，因為有的人住在宿舍，休息的時候，就想著去食堂吃，或者有的人還想打菜帶回去給家人。
而有的人，想省錢，他們可能會中午多吃點，然後晚上回家吃。
甚至還有自己帶飯菜不吃食堂的，這種我們不讚成，但也不阻止，現在跟以前不一樣了，我們工廠的工人，基本上都不至於說舍不得吃飽了。”
“不錯，跟外麵的生意有了競爭。”楊文東點點頭說道：“這樣就不可能壟斷了，因為很多人是可以選擇出去吃的。”
魏澤濤笑說道：“是的，這樣還有一個好處就是我們能夠根據員工交易飯票價格的波動，來看出食堂的質量；
價格越高說明食堂的菜比較好，因為大家都想在食堂吃，反之我們就會調查幾個食堂是不是有問題。”
楊文東誇讚說道：“不錯，以市場的方式來管控，那以後我們再有大型工廠，就可以參考這個。”
魏澤濤道：“這也是經驗之談，慢慢摸索出來的。”
“好。”
很快，二人便打到了飯菜，簡單的葷素搭配，選擇性比較多，楊文東要的是一個土豆燒雞塊，外加一個黃豆豆腐乾；
“沒有純葷菜啊？”楊文東又問。
魏澤濤回答：“楊生，純葷菜的成本就太高了點，一般葷菜也都是這樣葷素搭配的，而且油湯充足，很多工人們都喜歡油湯泡飯，吃的老飽了。”
“嗯，行。”楊文東點點頭。
在這個時代，不可能跟前世全球PPP（平均購買力）最低的內地對比。特彆是因為運輸冷凍技術的不成熟以及成本高，香港的進口成本還是高昂的，不管從內地還是從東南亞進口。
一頓中飯吃完，二人在車間轉了一圈後，來到了工廠前方的行政樓內：
楊文東笑說道：“長興實業今年的成績，我也已經從王姐那邊拿到了，很不錯，就年利潤來說，估計整個香港也沒幾家能夠超過了，而且這些企業，都是涉及很多產業的。”
按照怡和的年報，其去年淨利潤為1.43億港元，不過這是全部產業的利潤，包括海外。
其他幾家大型洋行沒有上市，因此很難知道具體數據，但能夠達到長興實業水平的，估計也就彙豐、太古、會德豐這些了。
華人中的頂級企業，如恒生銀行、東亞銀行、金山航運（董浩雲的），這幾家利潤估計也是千萬港元級彆的，但應該到不了5000的水平。
而長興實業，隻是長興集團旗下的一員。
不過其他產業目前都還在上升期，因此即使加上去，隻看純利潤，對集團幫助不大。
魏澤濤尷尬說道：“這還是托了楊生的福，目前長興實業，90%以上的營收，都是楊生您當初製定的產業，我們自己這邊，縱然有上百人的研發團隊，但總營收也才2000多萬。”
“這個慢慢來，產品線也是要慢慢豐富的。”楊文東笑說道：“我也希望，你們也能夠研發出類似於便利貼或者拉杆箱這樣的爆款產品，但這種東西，是需要時間積累的。”
“是。”魏澤濤回道。
楊文東又道：“我們做企業，不能完全依賴創意方麵的研發，這個東西相當於中彩票，有了自然大喜，但沒有的話，企業也需要有出路。
所以包括3M在內，除了研發創意，還有就是四個方麵的努力，第一是渠道，第二是技術，第三就是產業鏈，第四就是品牌。
如今長興實業的規模已經不小，幾個主要產品市占率增長也緩慢了，產能目前也不是問題，所以我們就需要開拓這四個方向。”
就算是研發能力是長興實業百倍的3M，多少年下來，也就有著幾個爆款產品。
而支撐3M成為全球50強的，不是這幾個爆款產品，而是他們大量的技術積累、產業鏈擴張；
如在膠水領域，3M就是絕對的王者，但凡需要的領域，包括航空、醫療、汽車、工業、家電、深海、造船業等等等等，它都有著對應的膠帶或者膠水。
至於渠道與品牌，就是有了實力之後，長期經營的必然結果。
魏澤濤聽完後，說道：“那最核心的，就是技術與產業鏈了，渠道和品牌，是需要根基的。”
“對，所以我們的重心就是技術與產業鏈。”楊文東點點頭說道：“技術方麵，以目前長興實業的幾款產品來看，主要就是塑料以及各種外觀設計方麵，目前要求還不算很高。
而產業鏈方麵，我考慮了下，準備在適當的時機，進入造紙業。”
魏澤濤笑問道：“楊生，那您是準備在灣灣造紙？”
“你倒是挺理解我的想法的。”楊文東笑了笑。
魏澤濤回道：“其實進軍造紙業這個問題，我也早考慮過，香港的紙都需要進口，加上我們便利貼的需求，足以滿足一個中型的造紙廠了。
隻是造紙廠汙染重，需要大量化學物質，又需要大量的水，放香港不行，但放在同樣是華人聚集地的灣灣是最好的選擇了。”
“嗯，而且灣灣那邊就有這種造紙廠，直接挖團隊就行了。”楊文東又說道。
魏澤濤笑說道：“好的，其實我也已經在灣灣做過這方麵的調查了。”
“很好。”楊文東又問：“那灣灣那邊的造紙廠，原材料從哪來的？是木漿還是廢紙？”
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