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楊文東接著說道：“這個錢雖然不少，但沒必要賺，這樣，你跟長興慈善基金那邊商量一下，算一下他們在各個地方補水站的投入，然後你這邊將這些利潤適當的給他們，要達成一個盈虧平衡，
這樣相當於我們借助有錢人的錢來幫助寮屋群眾，等未來合適的時機，這件事以及相關數據，都可能會公布，我們不賺這種天災錢。”
雖然看起來一個月一百多萬港元，一年下來還真不少，但賺了這個錢，以後就可能會成為自己名聲的一個缺點，縱然從法律以及商業角度上來看沒什麼問題，但容易被有惡意的人借機曲解。
那還不如光明正大一點，用這個利潤來買水或者送水，實在不行就等以後做其他方麵的慈善也行，反正自己以後也會做各種慈善的，這是大型集團以及超級巨富必須要做的，且他也希望能夠幫助一些貧困華人，如孩子、老人等等。
更不要說，他也不差這幾百萬，等66年隨便多買兩塊地皮，就比這賺得多了。
周浩然答應說道：“好的，我會與那邊溝通一下。”
“嗯，行，那就先這樣。”楊文東點點頭說道：“短期未來的目標，就是要將涼茶飲料做好，也借機將飲料的海外渠道聯係好，這樣以後我們做其他飲料甚至食品，就方便多了。”
涼茶，隻是根據香港及附近亞熱帶地區需求、以及本身情況而推出的第一款飲料產品，在未來合適的時機，等各方麵準備完善了，必然也會推出其他的飲料，這個市場，實在是太大了，不可能放棄，特彆是65年之後香港不缺水了，那很多方麵就簡單多了。
當然，想做成國際品牌，也是需要很多資源的投入的，這就是需要自己在資金上比現在更上一層樓才行。
“好的。”周浩然點點頭，又問道：“我們以後也會做食品嗎？”
楊文東道：“會的，不過這個要看渠道需求，渠道不太行，那不管是飲料還是食品，都難做好。”
飲料與食品領域，他的未來先知金手指作用是真的不大，比如牛奶、果飲，沒有樂來的新包裝殺菌技術，全球都發展不起來，且這些產業，香港也沒有足夠的原材料。
甚至前世最知名的紅牛，也並非它的口味、提神作用有多牛逼，它能夠成功其實就是大規模投入廣告的效果，當然，他也算是第一家這樣操作才成功的，所以自己如果複製，也是有可能實現的，但這就需要太多的資金，目前還不適合。
因此，自己的飲料、食品產業，在初期還是需要按部就班的發展，等各方技術、質量控製、渠道都成熟了，那再考慮下一步的發展。
“的確，飲料的渠道是最重要的。”周浩然說道：“太古的飲料能夠發展的很順利，其實也是因為搭上了可口可樂，可以借助可口可樂的渠道，是很大的優勢。”
“我們也有可樂業務，你覺得我們需不需要花錢推一把？”楊文東又問道。
很多人並不知道，屈臣氏其實早期也是有可樂業務的，叫做哥喇（cola直譯）汽水。
聽這名字就知道是撲街貨了，香港的可樂市場，也早就被可口可樂占領，屈臣氏的哥喇隻能走走非常便宜的廉價路線，還一直在虧損。
當初收購屈臣氏的時候，楊文東知道這個後，也明白可樂業務想要翻身，是很難的，彆看是本土品牌，但實際上成本還比不過可口可樂，因此，他的早期目標還是要先做好涼茶這個沒有競爭的產品，其他的等以後再說。
周浩然頓了下，說道：“楊生，這就很難了，可口可樂已經算是深入人心了，不過如果我們有家樂福，也有傳媒渠道，等以後您這邊還會有電視台，綜合來看，也有可能救活哥喇汽水，
但我感覺，前途有限，因為一個香港市場有可口可樂，本身也不大，而要去海外，那更難與可口可樂或者百事可樂競爭了。”
“的確有點難。”楊文東點點頭說道：“我們的成本控製，比可口可樂差多遠？”
跟可口可樂與百事可樂競爭？人類曆史上應該還沒有成功的案例，或許這些可樂牌子能夠活下來，但基本上做不大。
不過如今還有很多市場沒有被可口可樂開發，那自己或許還有一點機會。
周浩然回道：“有三點，第一就是知名度，長期的廣告投入，讓他們雖然看起來廣告成本高，可後來者想要達到同樣的效果，就需要幾倍的廣告投入，甚至再多也可能達不到這個效果；
第二就是規模效應，任何工業品生產的越多，成本越低，這一點楊生您也清楚，所以即使可口可樂與太古合資，兩家分利潤，但成本還是比其他人低多了。
第三就是可口可樂選擇太古，也是因為太古集團在百年前起家就是靠著製糖，在製糖的成本上是最低的，而可樂最大的成本之一，就是糖。”
“糖？”楊文東追問道：“我記得我們飲料的糖也是買的太古的吧？”
“對，在香港做飲料，就離不開太古，不管是哪一家。”周浩然回道：“太古集團在製糖產業鏈上已經做的非常完善，東南亞有甘蔗種植園，也有本地的加工廠，海洋之上有自己的海運公司，香港這邊也有製糖廠。”