他這種經營專賣店的方式，基本就是采取了現在連鎖加專賣店的形式。那時候的人們沒見識過這種方式，當然也不會想到這麼做對他會有好處了。
其實，他給小慧送設備取做好的服裝那天沒走，和小慧在她的服裝廠裡說了一宿，就是讓小慧明白他的這種經營方式。
所有的店鋪，都是公家的，都跟他沒有任何資產關係，就是他的店鋪，名義上也是公家的。這就避免了將來產權關係不清，最終出力不討好，還把自己給搭進去那樣的悲劇。
至於他和小慧怎麼掙錢，從原料采購到服裝成品出廠，這裡麵這麼多環節，以姚遠培養乾部的數學知識和財會能力，要是不知道怎麼把利潤摳出來，那他就真是姚大傻了。
到這一年的年底，市裡設在城北平房裡的門市部，也有了抗抗專賣店，姚遠就把翠霞派過去做店長。轉過年來，城西的第二門市部，抗抗專賣店也開始營業了。
這一年，市革委會取消，開始沿用過去的稱號，礦機的革委會也相應取消，革委會主任張代表，也就變了張書記了。
除此之外，國家出台了許多新的法律法規，其中也包括商標注冊的暫行規定。
姚遠正式注冊了抗抗牌商標，並授權給小慧的服裝廠。從此之後，隻有小慧生產的服裝，才可以使用抗抗牌商標，其他冒用盜用的行為，就是違法行為了。
當然了，所有專賣店必須服從他的指導和監督，按著他的套路來。要不然，他就不讓小慧提供服裝。
這種無產權關係的監督管理機製，也就慢慢開始成為姚遠讓專賣店服從他管理的一種手段。
第二年的時候，姚遠把自己的店鋪也移交給了文化館的勞動服務公司，由勞動服務公司自己另選地址經營。
那個原來做專賣店的明清小樓，則完全由他租下來，成立了自己的“抗抗服裝設計有限公司”。他的公司化運營策略，開始慢慢浮出水麵。
如今，他和抗抗就隻負責抗抗牌服裝的設計，通過對品牌的擁有權來監督和控製專賣店運營方式。
抗抗服裝設計有限公司，隻保留對自己品牌的使用權力，其餘其他生產和營銷環節，都和公司沒有財產歸屬關係。
這個時代，像他注冊的這種小私營公司，已經開始雨後春筍一般的冒出來。
他的這個公司，從外麵看著和其他私營公司也沒什麼兩樣，規模不大，而且因為這時代人才還都去國營單位，他也招不到人才，乾脆就不要彆人，隻他和抗抗夫妻兩人，那就更顯得有些寒酸了，直接就是個夫妻店。
可是，抗抗這個品牌，已經在這個城市裡叫響了，大家以穿抗抗牌的服裝為榮。
而姚遠也不用擔心有人假冒他的品牌。他的經營方式，是專賣店式的。
你從專賣店裡買的服裝，都有購貨發票，出現質量問題，我來負責解決。你從地攤上花十塊錢買來一件抗抗牌服裝，然後有質量問題，你愣是要賴我，我也不承認。
如何有效防止假冒，做為現代人，姚遠是早就想好了成熟的辦法的。
由於對這些比起這時代來，更先進的，彆人根本想不到的管理方式的成功運用，姚遠可以不顯山不露水地積累自己的財富，而不被彆人看透和識破。
如今，姚遠和抗抗就清閒了許多。每隔一段時間，兩人一起或者分彆到各個品牌專賣店裡去，檢查一下服務和運營情況，提提指導意見。
剩下的時間，就是在家裡看孩子，或者帶著倆孩子到店裡，研究製作新的服裝樣式。
姚遠偶爾會帶著抗抗去南方，那一兩個能夠接近外來文化，具有引領服裝流行趨勢的城市去看看，感受一下更先進的服裝文化，回來設計出自己新的服裝樣式，交給小慧試生產，由專賣店試銷售。
他們去南方的時候，也會帶著薑姨和孩子，主要還是出去遊玩。
未來服裝的流行趨勢，姚遠早就知道，沒必要在這上麵下很大的工夫。
另外，就算姚遠一時想不起來，最近應該流行什麼樣式的服裝了，去看幾場新拍的電影，他也就想起來了。流行服裝總是跟著電影裡的主角穿戴走的。
到這時候，隨著政策的逐漸放鬆，電影院裡早就不放映樣板戲，像《廬山戀》、《黑三角》等等這樣許多的現代電影，已經在電影院裡放映，男女主角的名字，也早已經家喻戶曉了。
這樣，姚遠很容易就會在每年的服裝換季時節，推出自己新的服裝樣式來。
隻要抗抗根據他畫出來的樣子，把樣子變成衣裳，然後再製作出裁剪樣本來，編上號交給小慧生產試賣就可以了。
而抗抗那些年鍛煉的，已經完全可以看到樣子，就在腦子裡形成裁剪圖紙，最後把衣服做出來了。頂多就是第一次不成功，多修改幾次就行了。
公司運營到這一步，抗抗也終於明白姚遠說的，坐在家裡玩就可以掙錢，是真的了。
他們賣的就是品牌和服裝創意，這就是服裝最有價值的東西啊。