還有，她不是當店長了嗎？六個導購就變五個了。缺了一個，按理說應該讓老板再招一個補齊，可蘇春榮沒有這樣做。
按照以往她的工作經驗，店裡不忙的時候，兩個導購就完全可以承擔起所有的工作來，根本用不著三個人。
於是，她又建議老板趙雪群，不再招新導購了，可以為他節約出一個人的工資來。
平時的時候，是白天店裡顧客少，晚上多。那就白班安排兩個人，晚班安排三個人。節假日白天人多，她就充當導購。
這樣算下來，隻是她犧牲了一些個人利益，卻不會影響店裡的經營。為報答老板對她的器重，她甘願犧牲自己的利益，無怨無悔。
老板趙雪群當然不會不同意。在他心裡，蘇春榮代表的，可是姚大老板，她說什麼他都會同意的。
蘇春榮想到的這些管理辦法，看似都是有效和正確的。但她過於年輕了，無法理解管理的訣竅，往往不在於具體的方法，而在於具體的實施方法和潛移默化。
人都是有私心的，當你損害到任何一個人的個人利益，無論你如何光明正大，如何正確正義，被損害利益的人，都會怨恨你。
當你的辦法惹的民怨沸騰了，大家都敵視你的時候，無論你的辦法如何正確，你都會處於危險之中，隨時麵臨彆人的排擠和反對。
所以，中國講究天時地利不如人和。以蘇春榮這個年紀，她是不會懂得什麼叫人和的，也不會知道人和為什麼要放在第一的位置。
自古以來，這樣的例子屢見不鮮。王莽改製，你不能說他的製度不好，關鍵還是他的製度觸犯了許多特權階級的利益，最終落個身敗名裂。
王安石的變法，也不能說不好，同樣因為忽視了人和，過於激進，觸動了封建貴族的利益而虎頭蛇尾，本人也失去了統治者對他的信任。
如果蘇春榮這時候真有姚遠在一邊指導，沉住氣，利用時間，潛移默化，一項項把自己這些辦法，慢慢施展出來，同時注意拉攏和同事之間的關係，是絕對沒有問題的。
當年的薑美美初生牛犢不怕虎，也和現在的蘇春榮一樣，心裡有一堆好的管理辦法，想著通過實施這些辦法，來給礦機一個光明的未來。
可薑美美身後當真站著姚遠啊，篼頭就給她潑一盆冷水。
這些個辦法就你知道是不是，彆人都是傻子，不知道？
辦法大部分人都會想到，把辦法真正運用到工作中去，這才叫管理，才叫藝術！
你怎麼就不想想，現行的東西為什麼會存在？你認為不合理就不合理了？存在即為合理，聽說過這句話沒有？
於是，美美在姚遠悉心指導下，一步步把自己的辦法變成了存在，變成了合理，同時，也培養了大批的親信，為美美製衣設備公司的成立，打下了堅實的人才基礎。
蘇春榮不行啊，這麼大的人，基本還屬於孩子，想法過於天真了，根本還不懂什麼叫管理。
要不是她後麵有老板趙雪群的無條件支持，從她實施這些辦法開始，她的日子恐怕比胡東海在的時候還會難過。
私企其實就是有這樣的好處，隻要老板認可，任何人也不敢炸刺兒，你說什麼就是什麼，說怎麼辦就可以怎麼辦。隻要你不是過於愚蠢，隻要有老板認可，你就會有能力做領導。
國企就不同了，各種關係過於複雜了，勢力之間錯綜複雜，觸動了哪一方的利益，你都不會有好下場。
所以，私企的為官原則，在於取得老板的信任。國企在於善於平衡，學會高超的滑頭技巧和工於心計。
至於個人能力，兩者都不是主要因素，這是好多人認識不到的。
蘇春榮有老板趙雪群的支持，還是可以實施她想到的那些辦法的，但同樣因為觸動了導購女孩們的個人利益，弄的怨聲載道，連過去和她關係最好的女孩，心裡都怨恨她。
但懾於老板的支持，大家敢怒不敢言，表麵對她滿麵笑容，背後恨她要死。
這就是強製實施的危害了。人都是有能動性的，大家心裡是反對的，就不會有什麼能動性。你說怎麼乾我就怎麼乾不假，可我可以乾好也可以乾壞，全看我對你這個辦法的喜好了。
所以，導購們消極怠工的態度，抵消了蘇春榮在加盟店實行的，更好辦法的優越性，加盟店的效益和營業額，卻並沒有多大的改觀。