() 按照姚遠對兩個公司製定的，未來發展思路，整個大廈集團的發展，都是在確保現有利潤。
這樣一來，就沒有進一步擴大規模的餘地了。
“現在，我們的大廈集團，看著還像個大公司。那是因為時間還早，許多的大公司還沒有真正發展起來。我可以斷言，十年以後，像咱們這樣規模的公司，在全國會多如牛毛，咱們也很快會被在不遠的將來出現的，越來越多的大公司給徹底淹沒，甚至是消失在越來越激烈的商業競爭之中！做企業，不發展就意味著倒退，就會被其他大公司給徹底吞噬掉！
怎麼才能夠在未來的商業競爭中生存下來，不被彆人吞噬掉？沒有其他好辦法，那就是趁著現在競爭還沒那麼激烈，利用這個發展的黃金時期，迅速發展壯大起來！
可是，咱們原有的公司已經失去快速發展的條件了，咱們不考慮轉行，從事更有前途的行業，行嗎？”
姚遠侃侃而談，大家也覺得他說的有道理。可是，收購礦機，怎麼看怎麼不像個機遇，倒像個十足的陷阱。
“你們就隻看到礦機那一堆破磚爛瓦了，”姚遠就有些不滿意，“你們怎麼就不看看，礦機的工人是怎麼培訓出來的？”他就看薑美美，“美美，這個你最有發言權，你自己說說。”
薑美美說:“礦機的新工人，都是有學徒年限的，不到年限，考試不合格，當然不能出徒了。可是，這幾年沒有活乾，礦機基本就沒有新工人了，學徒製度也早就扔一邊了。”
姚遠就問她:“沒有新工人，總有老工人吧？那些老工人，過去可都是經過嚴格的學徒製度培養出來的。”
美美就不言語了，顯得有些若有所思。
姚遠就繼續說:“礦機這一萬員工，現在在廠的，起碼還有一半，五六千人。這些人，在學徒過程中，不僅僅是學會了操做技能，更重要的，是他們具有了做為一個優秀工人的素質，包括識圖、操做設備，還有安全意識，守紀意識。
他們具備的這些素質，一般的農民工有嗎？美美製衣成立的時候，大家為什麼為沒有合格的工人頭疼，想儘一切辦法從礦機挖工人呢？因為對技術加工行業來說，農民工不僅不具備操做、識圖這些技術技能，還不具備最基本的做工人的應有意識和素質，難以管理。
礦機剩下的這五六千職工，對搞工業來講，就是一筆財富。你看他們現在好像自由散漫，跟放了羊差不多。那是因為沒有一個合適的領導者。我們要是接過來，這些人就是最優秀的工人，直接不用培訓，就能當熟練工人使用。
而且，這裡麵好多人經過這麼些年的工廠鍛煉，不僅僅可以做工人使用，當基層管理人員使用，也是完全沒有問題的。
這筆財富，是彆人花多少錢想弄，都弄不到的。”
美美承認姚遠說的有道理，可她接著就問:“那麼，我們把他們弄過來，讓他們乾什麼呢？活呢？就是有了活，你拿什麼乾，礦機現在那些設備嗎？”
“這正是我要說的，第二個問題。”姚遠立刻就回答她，“先說活。礦機現在為什麼沒活乾？
攤子太大，管理成本太高。周圍這麼多小私企，礦機過去乾的那些礦山機械，技術含量太低，作業方式簡單，小企業都可以乾。而小企業成本低。
所以，那天劉建的話對，如果還乾這些東西，成本這麼高，人家兩毛錢乾出來了，你得賣二百，不會有人要。
當然，這話有些誇張，可事實就是這樣。小企業可以接受的價格，到礦機這裡就得賠著錢乾。
可是，你們想過沒有？礦機為什麼偏偏要去和小企業競爭，為什麼不發揮自己大企業乾大事的優勢，去乾小企業根本乾不了的大活呢？”
薑美美反駁他說:“你以為他們不想乾啊？工人素質下降，設備老化，加工水平下降，一盤散沙，又沒有資金支持，怎麼乾？你以為黃仲煥願意搞分廠製呢，他不也沒辦法嗎？分成小單位，大家把成本降下來，沒準還能活下去。都擠到一堆，什麼也乾不成，死的更快。就這個難點，你拿出個辦法來我看看！”
姚遠就搖搖頭說:“這隻是表麵現象。實行分廠製，各分廠各自為政，從銷售到技術、質量、財會、生產指揮調度等等，甚至是一些普遍機械加工需要的工序，都得重複設立。這樣下來，生產和管理資源多次重複設置，管理成本和生產成本更高。而且，從此失去了做大產品的能力，這才是飲鴆止渴，造成礦機最終越走路越窄的根本原因。”
美美就又問:“可是，綁在一起就能做成大事了？做大事得有錢，錢呢，從哪裡來？”