() 礦機十幾個分廠，大部分分廠都是過去的生產車間改製後稱作分廠的，也都在主廠區。
後來成立的一些生產單位，則因為主廠區容納不下，又在主廠區以外，其他不同地點設立了不少生產車間。經濟轉軌之後，這些生產車間也改製成為了分廠。
比如過去薑姨工作過的家屬分廠，就在主廠區之外三村的山腳下。
如此一來，也形成了礦機龐大而分散的格局。
美美不打算管這些後來建立的生產單位，她隻考慮利用主廠區部分條件尚可的生產車間，把礦機還能利用的設備，按加工性質不同，都集中到這些生產車間當中，形成幾個不同性質的生產單位，做為大型機械的生產基地。其餘用不著的設備，則暫時都集中到幾個閒置的車間裡去。
經過各部門多次開會商討，按照美美的意見，規劃好了一切，生產部劉經理就帶著基本配齊的管理班子，開始組織工人搬遷設備。
比起辦公大樓上的科員們來，工人這邊還算好管理。工廠效益不好，他們平時得設法掙錢養家，忙的團團轉，沒那麼多閒工夫，也就沒那麼多想法。
總共還有三千多工人，成立生產部門之後，可以用上一多半。現在的任務是搬遷設備，姚遠不打算請外麵的專業公司。
礦機從建廠開始，就是和大型機械打交道，什麼活自己乾不了啊？有這麼多工人，現在都還沒有事乾，乾嗎要花錢雇彆人乾？
隻是，他們自己沒有專用搬遷機械，得完全靠人力搬運。
這些設備，輕的也有幾百斤，重的幾十噸，搬運起來全靠人力，這活可不輕快。
沒關係，姚遠有的是工人啊，這三千多工人就都用上了。人手不夠，他還能把圈在一起學習的那些辦公大樓裡的職員給派過來。
不能讓你們閒著白吃飯。你們坐慣了辦公室，沒力氣，一個人不能頂一個人用。兩個人，三個人當一個人用總行吧？省得整天圈著你們，你們閒的沒事乾，想法子和我搗亂！
等設備搬遷到位之後，再組織生產車間，甄選工人。
又亂糟糟地弄了一個多月，畢竟人多力量大，設備就位，安裝調試成功，可以隨時進行生產了。
與此同時，在姚遠和美美的努力下，生產部管理人員也已經配備齊全，美美這邊，算是初步解決了生產問題，隻等投料生產了。
姚遠的優點，就在於混亂當中抓住問題本質，這也是當年他在混亂的礦機管理實踐中鍛煉出來的本領。
當時的生產環境，比現在也好不到哪裡去。各分廠各自為政不說，上邊領導眾多，一人一個主意，他還誰都不敢得罪。
就是在這樣的環境中，他都可以頂住壓力，排除各種乾擾，組織人力物力，把總廠賴以生存的產品給乾出來。
現在，他自己說了算了，要做一件事情，無論外界有多大的乾擾，他都會紋絲不動，把應該做的事情做了。剩下的，該怎麼亂就怎麼亂吧，隻要不影響他的目標實現就可以。
混亂中，大型機械生產部的管理機構慢慢健全了，圖紙是原來美美領導的研究所早就完成了的，蔣衛東和丁群也組織技術部進行了工藝分解。
生產部這邊，各車間從管理人員到員工、設備也已經就緒，就等圖紙到位，投料生產了。
其實美美這邊，一直不亂，亂就亂在那些被淘汰的，無事可做的閒散人員了。
姚遠把這些亂都集中到一處，待美美那邊開始有序了，他就把這些人員和美美那邊隔離開，美美就不亂，可以安心生產。
在這一點上，連美美都佩服姚遠的能力。他是怎麼做到這一點的？這簡直就是一個謎！
思路一點都不受乾擾，待一切就緒，他突然就抽走了所有產生混亂的因素，迅速還原一個安靜有序的生產環境。離開姚遠，相信其他人誰都不可能做到這一點。
美美就又學了一招，把混亂因素往一個點上集中，然後集中解決。
美美是光看見狗吃肉，沒看見狗挨打呀。她哪裡知道，她那裡不亂了，可以安心生產了，亂都在姚遠這邊呢。這時候，姚遠讓這些人給鬨的，吃飯都不香了，覺都睡不著了。
一千多淘汰下來的工人，兩千多辦公室人員，加起來就是三千多口子人，還有一大堆爛設備，破廠房，怎麼辦？最起碼，這些人得發工資，得吃飯啊！姚遠上哪兒弄錢給他們發工資吃飯啊！
接手第一個月，為穩定大家情緒，姚遠是給工人發了工資的。無論乾部職工，大家都一樣，每人一百塊錢，這就接近六十萬！
他已經答應集團公司那邊，不動用那邊的資金，總不能出爾反爾吧？
集團公司幾年來的結餘，是用來準備給美美這邊投資生產大型機械的，也不能動。