() 鑄造行業是一個團隊配合，手工作業頻繁的行業，而且鐵水質量、砂型質量都要嚴格控製，任何一個地方出錯，都會前功儘棄。
如果一個大型企業裡，有鑄造這個行業，那麼，不用看其他的，隻要看它的鑄造產品合格率，就大致可以知道這個企業的管理水平了。
礦機鑄造分廠關停的那一年，開爐日最高廢品率達到了驚人的百分之九十八！
沒法不關門了，弄出來的不是產品，簡直就是替彆人出廢鐵玩，賠不死才怪！
美美看完了鑄造車間，就不去看姚遠的其他車間了。
把一個停工許久，拿出廢品當工作的鑄造車間，改造成如此精密配合的生產單位，在美美看來，這都不是人可以做到的。
鑄造行業隻要控製住廢品率，利潤要遠遠大於機加行業。那麼多大型鑄造企業倒閉，被小作坊一樣的鄉企替代，一個最大的問題，就是管理混亂，無法形成有效的團隊配合，無法控製廢品率。
她這個姐夫，肚子裡到底可以藏多少奇跡呢？
她把所有人都打發回辦公大樓，自己去老辦公樓裡找姚遠去了。
三個月內解決了礦機三千多人的吃飯問題，說說容易，真正乾起來，太艱難了。
姚遠除了堅持每天的吃飯時間，回家看看抗抗和孩子，其餘時間，就基本長在礦機了。他那麼迷戀抗抗，現在也隻能一個禮拜想方設法在家裡呆一晚上。有時候，半月才能顧上回去住一晚。
薑美美比他還厲害，直接就住在辦公室裡，連兒子都不要了，仨月下來，掉了二十斤肉，又變那個漂亮的薑美美了。
不抓緊時間不行啊。搞工廠，隻要不出產品，每一天都要往裡麵賠錢。美美製衣和抗抗服裝原來積攢的那點利潤，早就用完了。現在，每天都得從這兩個公司的盈利當中抽錢，來支援她礦機的這個部門，她看著都心疼。
姚遠雖然什麼也沒說，可如此花錢如流水，美美心裡自己就著急，她不靠在廠裡，又能有什麼辦法？
三個月，美美隻見了姚遠為數不多的幾麵，剩下的時間，都是在廠裡。哪裡出現問題，哪裡進行不下去，她就得出現在哪裡，現場解決問題。
她就是這麼一種工作作風，也隻有如此拚命，才能讓這個落後而破敗的工廠，製造出自己的大型機械來。
美美來到姚遠的辦公室裡的時候，姚遠正把兩條大長腿放在自己的辦公桌上，悠哉悠哉呢。
他隻管大事，大事完了，就放心把一切都交給手下做。這也是他的風格，從劉二趕那裡學來的平衡術。
生產上有馬友寶，利用職工製衡林清華和董雲。雖然馬友寶腦子沒那麼靈光，可架不住下邊有那麼多工人給他出主意呀。而且，從班組長到工段長、車間主任，基本都是工人自己遴選出來的，權力集中在這些人手裡，隻要不影響生產，出點小亂子他們就自行解決了，你讓他插手他也不插手。
你們自己解決不了問題我要你們乾什麼？讓我解決？好，我就會和稀泥，其餘不會，會也不乾。
綜合業務部有個杜鵑就行了，小丫頭對她忠心耿耿，他隻給她撐腰就行。
姚遠的原則就是，隻要對他忠心耿耿的人，無論對錯，他都盲目支持。
對他忠心就不會成心害他，就算偶爾出錯害了他，那也不是成心的。
如果總是出錯，那就證明杜鵑能力不行了，他就得把她給弄回來，再跟著自己，另換彆人去接管綜合部。
杜鵑本來就做事愛動腦筋，思維縝密，又跟他這些年，能力絕對不會有問題。
就是腦子有點問題，好好一漂亮大閨女，不去找和自己差不多的男人，非得沒事乾跟在他屁股後麵瞎攪和。
營銷部這裡，他把那幫業務員都培養差不多了，也讓他們自己玩去吧。
師傅領進門，修行在個人。我把你們最基本的東西教會了，剩下的就靠你們在實踐當中自己悟了。能悟多少算多少，悟不出來就去車間乾活去！
大廈集團的提成製，和其他公司是不一樣的。銷售主管不直接從產值裡提成，而是從自己下屬那裡提成。
也就是說，下屬跑來的活越多，主管的薪水才會越高。
你不好好管理你的下屬，幫著他們增加業務，你拿不到工資不說，我還要撤換你，換提成最高的那個人來替代你。你再當業務員，自己去辛苦跑業務去吧。
這樣一來，主管既要讓下屬多跑業務，又不敢偏向任何一個人，讓個彆人的業務量劇增。否則，很可能自己就會被高業務量的下屬給取代了。
這也是平衡術。