劃清界限。
也叫作選邊站隊。
要麼加入成為我們的盟友，要麼不加入成為敵對的敵人，幾乎沒有中間模糊地帶。
有點類似於“二極管思維”，非黑即白，非友即擔
這種思維方式真的行麼？
華國人不是最擅長打太極，擅長中庸調和之道，最終實現“你中有我、我中有你”，合而為一，下大同麼？
這種思想是非常高級的。
願望也是十分美好的。
奈何隻能拿來自嗨，麻痹下自己的大腦。
人家老外根本不吃這套！
強的消滅弱的，大的吞並的，不管你看起來強不強大，先打兩拳試探一下，時刻尋找瞄準你身上的破綻，一有機會，絕對不會放過，絞儘腦汁想儘一切辦法的將你擊倒。
他們遵守的是叢林法則。
主動表示友好，張開雙臂歡迎，熱情的分一塊肉給他們吃，不一定會收獲感激，反而可能把你當成印第安人……這種行為則稱之為‘引狼入室’。
的確，這條狼身上有很多先進的技術，有許多令人垂涎的寶貝，跟狼合作，是能得到一些好處，甚至受益匪淺。
但時間一長，你就受到了狼的控製，成了狼眼中的肥羊，稍稍做出反抗，至少把你折騰個半死。
這種合作模式簡直後患無窮，極其被動，始終被狼牽著鼻子走。
如何改變這種現狀？
那就是學會狼的思維，采取狼的行動，從一開始，就不給對手任何可乘之機，就要往死裡打壓。
展現出比狼還凶、比狼還狠的一麵，徹底斷絕對手的後路。
隻有**裸的競爭，沒有和光同塵、溫情脈脈的一麵。
措施則是非常簡單粗暴的一條：假如a公司購買了暴龍euv，b公司購買了艾思邁euv，那麼a公司就是黑洞科技重點扶持的對象，b公司則被視作對手，嚴厲打壓和製裁。
a公司在有了暴龍euv的基礎上，還想再買一台艾思邁euv，追求供應鏈渠道的多樣化，這也在禁止之列，要麼放棄購買艾思邁euv，要麼黑洞科技停止提供技術支持，讓暴龍euv因失去維護而很快報廢。
以後的高端機床、芯片設計軟件（eda）等產品，全部按這種模式推廣。
有你沒我，有我沒你。
我存在便意味著你被消滅。
你存在便意味著我已消失。
這便是最殘酷的商業競爭，或許其他領域的競爭也類似於此。
爭議。
老實，黑洞科技的“打狗計劃”，很快就引起了巨大的爭議。
包括加入到“戰略聯盟”中的龍耀、藍光、華芯國際等公司，都沒有急著追隨表態，隻是表示“隻認可暴龍euv，不會購買艾思邁公司的產品”，更沒有會參與製裁某些國內公司，比較委婉和溫和。
網民觀點也是兩極分化，正反兩方都不能占據明顯上風。
“黑洞科技的做法是對的，騎牆派是最可恥的！要麼做外國的狗，要麼做堂堂正正的人，不要看狗骨頭便宜了，就一窩蜂的過去搶，裡麵包裹著毒藥。”
“惡性循環應該到此為止了！自覺抵製外國高科技傾銷，支持國內起步產業，這樣才能避免被封鎖的悲劇再次發生。”
“每個人都要有大局意識，不能在同一個坑摔倒兩次。”
“確實要給所有公司一個選擇，加入西方科技體係，還是自己建立一套體係？隻能加入一個陣營，不存在兩全其美。”