衛明準備全麵調整下黑洞集團的主營業務，發展方向和框架架構。
也就是說，他不想再把過多的精力，投放到光刻機、芯片、EDA軟件、高端機床，乃至是房地產和城市環衛之上了。
投入資源過多。
見效太慢。
經常忙的像狗一樣。
必須得改變這種現狀！
衛明甚至有考慮做減法，一部分的公司和業務，除非取得重大成果，否則平時完全不用去過問，采取“放羊式”管理，可能一年半載的都不會去視察。
如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天處理下五號垃圾站，以及河道清理任務，每隔半個月，一次性清理2公裡即可。
因為處理垃圾站、清理河道的任務，往往可合並到同一天內完成，實際最多每周耽誤一天。
黑洞地產公司，蕭姐經驗豐富，無需操心，每個月最多視察一趟即可。
其次就是對臃腫龐大的黑洞科技公司，進行拆分，成立多家的子公司，減小管理的混亂和難度……好比一個人數過百的大家族，擠在同一屋簷下，吃住一塊，必定人多口雜，矛盾糾紛眾多，不如分成多家，省心省力。
衛明想了想，發現可以拆成七家子公司之多。
分彆為：
黑洞光刻機公司
黑洞芯片架構公司
黑洞芯片軟件公司
黑洞芯片實驗室
黑洞機床公司
黑洞零件公司
以及正在籌備組建中的黑洞新材料公司
這麼多的子公司，除了黑洞新材料公司，需要衛明耗費較多的精力，其餘子公司全部可以“放羊式”管理。
而且不用過多擔心會出現這樣那樣的問題。
隻要把黑洞財務公司牢牢抓在手中，便能實現對所有子公司的絕對掌控。
即衛明以後最主要的精力，是放在黑洞新材料與黑洞財務這兩家公司之上。
又考慮到衛明已經對錢失去了興趣。
故而實際上，他以後最主要負責的方向，就是黑洞新材料公司。
在鳳凰機床的數量增加到10台左右後，他可能會把80%以上的精力放在這上麵。
“光刻機也好，高端機床也好，芯片也好，現在華國缺的不是人才和技術，缺的隻是時間而已，隻要給個三年兩載時間，不說黑洞科技，就是其他華國公司也能一一攻克，舉國體製下，沒有搞定不了的難題。”
“我再憂國憂民，也不過是把這些領域的突破，提前個三五年而已，而且並不怎麼賺錢，以暴龍EUV為例，一台的售價為20億，碰到戰略同盟還要打個九折，也就是賣18億，扣除五億多的綜合成本，利潤率隻有200%，還要拿出30%的淨利潤，作為員工們的獎勵，形成定例，再扣除個年終獎之類的，我也就賺個8億左右。”
“問題是如果加工超鐵，原材料、人工、運輸等等成本都由客戶承擔，我淨賺每噸10萬的加工費，一天最多完成1萬噸的加工任務，一天淨賺10個億。”
“加工超鈦、超導鐵的過程完全一樣，但賺的能更多。”
一天輕鬆賺10億，對於一個月辛辛苦苦才能賺到8億，那個更香，那個更有吸引力？
“材料為王啊，難怪島國、米國等發達國家，越來越不願意做低利潤的整機，而是主要搞上遊的芯片、碳纖維、高純度矽晶圓等零件和材料，畢竟利潤率太高了，吃到滿嘴肥油的肉，自然對青菜蘿卜不感興趣，追求高利潤的資本家，對葷素搭配可沒什麼興趣。”
當然衛明並不是貶低EUV光刻機、高端機床等整機設備的重要性，更不能因為利潤率偏低，就對這些有所輕視，它們始終是一個大國的重器和根基，必不可少，不可或缺！