裡麵談到了公司未來的發展計劃，寫得很現實，也很具體。
比如對健身會所的發展計劃，他的建議是，找機會劃分為兩個區域，分彆發展。
一個以健康養生為主，主要以跑步、跳繩、自行車、健身操、器械訓練為主，隨著經濟發展，可以擴大規模，增加室內遊泳、瑜伽、舞蹈等項目。
另一個以現在健身會所為主體，主要是格鬥對抗類的運動，這些運動其實更冷門，但是玩的都是有錢人，所以不必擴大規模，但是可以服務得更好。
比如初練者不管是練習打沙袋，還是其它運動，都可以在單獨的房間進行，保護他們的隱私。
菜鳥開始練習時，總會犯各種各樣的錯，被其它人看在眼裡，會覺得丟臉。
隔開來後，這個問題就不存在了。
訓練室的配套也可以做得更好一點，比如有單獨的教練，提供單獨的衛生間，最好配一張按摩床。
如果顧客有需要，可以請專業的師傅給他放鬆肌肉，緩解運動帶來的損傷。
方明湘看到這裡，發現鄭建樹真的做了很多功課，裡麵的細致程度，幾乎超過前世的明湘健身會所了。
前世她的會所能這麼成功，主要是她自己天天泡在會所裡，知道自己需要什麼？
鄭建樹顯然沒有這方麵的愛好，他能考慮得這麼完善，不愧是職業經理人。
至於電子廠那邊，他的建議是成立霸王龍電器集團，除了主打霸王龍插座和開關，還可以參與家電的製造。
這其實走的是公牛那條路了，它們後期除了插座，可以說全方麵投資了，甚至包括房地產。
方明湘也不是迂腐的人，不會跳開這些最賺錢的行業，等機會來了，自然也會參與。
鄭建樹的這個建議，跟自己不謀而合。
至於製衣坊，他的建議是分外銷和內銷兩部分。
內銷是自己創立品牌，然後在全國招商銷售。
外銷是給國外做代加工，他在國外工作了這麼多年，有不少這方麵的路子。
方明湘看到這裡，已經不知道說什麼了。
這份計劃價值萬金啊！
任何一家企業得到後，隻要這樣去做，十多年後，肯定會成為一家大型企業。
當然前提條件是，有鄭建樹這樣的職業經理人參與管理。
“怎麼樣？”鄭建樹見她放下文件夾，抬起頭來問。
他倒不擔心自己做的計劃有問題，緊張是怕自己的思路，跟方明湘有衝突。
畢竟兩人的年紀和經曆差了這麼多，看問題的眼光和角度，也會有不同，很容易產生分歧。
“非常好。”方明湘讚歎道。“你把我零碎的想法，全部係統整理出來了，隻要照這個計劃去做，用不了十年，就能成為一家集團公司了。”
九十年代對製造業來說，真的是最好的時代，大量的品牌都是這個時候創建的，十多年後，成為赫赫有名的大型企業。
自己一個人力量薄弱，有鄭建樹幫自己籌謀，真的不用擔心錯過機會了。
“那就好。”鄭建樹見她的表情不像是裝出來的，露出真誠的微笑。“既然我們的目標一致，那以後工作效率就高了。”