11月15日，
周末時間對大力來說沒有區彆，計劃已定所以基本是按部就班的推進，今天又用了一天，初步完成了大阪的部團情況的詳細了解，需要最終鎖定合適自己的目標，結合在神戶池田的信息，可以知道大阪分部和神戶總部的聯係是十分緊密的，所以這點還要有所考慮，最好還是相對獨立性更強的單位，這樣資金損失暴露後相對影響範圍也能減到最小，消息外部擴散也會慢的多，最好是不影響到金融圈子，否則還是容易被注意和追蹤，影響到自己對資金的使用，就看自己能夠設置多少道安全閥。晚上回家後自己把了解的情況做了一個梳理，資金充沛的部團相當多，拋去每年的收入不說，其中有五個估計在名下都擁有超過150億美元的各類資產，資金最多的是中西組，估計的資產總量肯定超過200億，組長布川皓二同時還是山口組組織委員，但是中西組的控製區域就在目前所在的中央區，考慮到和自己的日常路線有太多重疊，大力考慮一下後放棄。
另外四個部團擁有的資金量相差不大，都在150億左右，當然大部分都是固定資產，也擁有相當一部分證券股票資產，按照計劃的10天交易時間，直接擁有的流動資金量就非常關鍵，安排不好會耽誤時間，進一步增加風險，所以按照固定資產和方便流通的資產量兩方麵平衡考慮，港區吉野一家和浪速區的早野會兩個部團是最為合適的，吉野一家的組長是佐部秀正，兼任總部總本部當番責任者，除了負責部團吉野一家的經驗管理，還負責輪班交替執勤山口組總部要地的警備和所屬業務的現場監督，這樣的管理和總部區域長的管理有所重疊，自主性也有很大的保證。早野會的組長髙山廣美也差不多，兼任總部慶吊委員，負責早野會的經營並負責山口組內部紅白帖準備和動員指導中心，也會擁有相當的自主性。從了解的內部消息來看，大力決定還是根據組內的內部評價來做了選擇，吉野一家的佐部秀正的評價相對更加凶狠和惡劣，多年的各種行動中有著多次的殺人記錄，大力最終決定先從吉野一家著手，希望能夠達到大力的金額預期。
接下來的三天時間，大力向公司報備了拓展客戶的計劃後，每天都在大阪港區的部團辦公區附近接觸部團各種人員，了解人員情況，第二天終於經過一名乾部介紹認識了吉野一家的津田森，職位是若頭付，組織內的中層乾部，是部團的核心崗位，財務負責人，也是組長左右手。就這樣終於對這個部團的內部情況有了清晰的框架，並了解到部團的真實財務狀況，出乎意料的好，部團可以短期內動用的資產量超過一半，大約有84億美元，不過雖然說短期內可以動用，但還是需要半個月才能全部完成到流動資金的轉換。這個追溯的過程期間大力在溝通中開始是以組織內部人員出現，到津田這個財務乾部的環節才轉換為金融從業人員，這是希望一旦事發後能夠增加一重追蹤的障礙，這個身份的轉換在不同人的記憶中其實是不一致的，下級後續基本不接觸所以可以不管，在津田這個環節必須通過不斷地暗示去抹掉這個區彆，這個轉換和信任的加深又用了大力兩天的時間。另外是對佐部組長的各項喜好和習慣的分析，包括簡單的思考方式，尤其是關於經營和投資，還包含了組長可能為此去谘詢的人員情況，以便在後續的直接溝通中能有的放矢，這些都在和津田的溝通中做了相當充分的了解和分析。
11月20日