和第一屆相比，第二屆比賽最大的變動就是決賽地點改為泡菜國，作為立誌成為全球最大也是最權威的wcg來說，每年的決賽地點都應當在不同的國家，這樣才能體現出比賽的國際性。
這一次確定決賽地點的時候其實還出現了一個小插曲，因為上一次比賽為決賽地點帶來了不小的遊客收益，這一次霓虹國、泡菜國兩邊都有財團代表城市聯係了夏青，希望能夠將決賽地點放在他們的城市。
這個現象讓趙啟明很是滿意，於是他立即宣布今後的每一屆wcg決賽城市都將以招投標的方式進行，在全球範圍內，隻要願意承接wcg決賽的城市或者企業都可以報名，將自己的計劃書遞交給qm通訊的wcg籌備小組，然後選擇最合適的合作方。
承辦者不需要給qm通訊交任何費用，隻需要負責決賽場館和參賽選手的住宿及出行即可，同時決賽期間的門票收入和廣告收入承辦者也可以獲得分成。
上一世的wcg之所以後來越來越式微，主要原因就是三星隻是把wcg當作給自家企業擴大影響力的方式，而不是單純站在競技遊戲的角度來操作，這就導致每一屆wcg實際上都是在賠錢，到後來自然辦不下去。
但趙啟明的目的和三星不同，他打算把wcg塑造成競技遊戲領域的世界杯，要達成這個目的就必須做好商業化，不說賺錢，起碼要儘可能達到收支平衡，qm通訊有先天的優勢，依靠社交平台的造勢，第一屆wcg的廣告收入就讓比賽的大多數投入都回了本，他的目標是用三屆比賽的時間來達到收支平衡！
“我們的產品在國內已經成為運營商的幾個選擇之一，除了巨大中華以外已經沒有彆的對手了，不過海外的銷售情況並不樂觀，上個月霓虹國的一個交換機訂單就沒有拿下，被高通拿走了。”
趙凱的語氣帶著慚愧，公司所有的項目裡他是進展最慢的。
“我們現在無論是從技術還是口碑上都跟那些全球性的品牌差得很遠，這不是你的錯。”趙啟明知道更擅長的其實是搞技術，而不是銷售。
“各地的辦事處鋪的怎麼樣了？”
陳茜翻開麵前的資料，說道：“目前我們已經在全球86個國家成立了辦事處，各國的主要城市都有常駐人員，但進展並不順利，對各國的電信來說，我們的名聲還隻是停留在軟件領域，通訊設備上我們還是新人。”
趙啟明點點頭，他知道這是事實，在硬件行業，新來的想要進入一個地區的市場是很難的，有沒有名氣其實是次要的，原本那些供貨商和運營商當地負責人錯綜複雜的關係才是最大的問題。
無論任何行業，一定時間之後都會產生各種複雜的利益糾葛，和華國不同，國外的絕大多數運營商都是私企，和他們做生意出了品質和價格以外，利益糾葛更加重要。
趙啟明自然清楚這一點，所以一開始他就給海外各個辦事處定下了很高的業務提成，可現在看來似乎效果並不夠好。
“銷售不是一蹴而就的，大家都剛去不久，段時間拿不出成績很正常，不能著急。不過我覺得這跟公司的製度也有關係，公司應當出台相應的製度，最大程度的調動銷售人員的積極性。”
趙啟明意識到自己也應該轉變思想，硬件的銷售和軟件的競爭是兩碼事，自己不能再用老經驗來處理現在的問題。
“我覺得現在這樣辦事處的模式局限性比較大，自由度不夠，要不要考慮單獨成立一個銷售公司？”陳茜建議道。
“你說得對！”趙啟明讚同道：“是應該這樣，銷售是銷售，生產是生產，確實應該把兩者分開！”