函數計算器，代工利潤已經漲到了6o塊錢以上。平均每名工人勞動創造的效益，至少增長十倍以上。
至於生產J機，一台代工費1ooo塊錢，相當於14台函數計算器的利潤。一旦工人逐漸適應這種轉型，那麼，生產效率和人均產值，肯定遠遠過函數計算器。
這就是科技含量更高，創意更高帶來的附加值提升！
同樣是勞動，生產每隻利潤1塊錢的電子表，需要生產1ooo隻才能趕得上一台J機的利潤。
而生產一台J機所付出的勞動和成本，肯定遠遠低於1ooo隻電子表！
顯卡電子確定了未來要走大規模代工的路線，目前擠在工業大廈中的狹小廠房，自然是不能滿足公司的發展需求。
所以，鐘健花了血本在荃灣租下一間占地麵積達2萬平米的舊工廠，加上宿舍和辦公樓是多層建築，工廠的建築麵積至少有三四萬平米。
原本這是一家塑料花工廠，但是塑料花行業繁榮的時期是五十年代~六十年代，到了七十年代已走下坡路了，發達國家的辦公室都喜歡用盆栽植物，而不再青睞塑料假花，即使是香江本地也不喜歡塑料花，所以這個行業就隨著人們的喜好轉變而衰敗。工廠經營不劃算，原本的工廠主自然是決定歇業，把廠房租給其他人穩賺租金。
當然了，租金也不便宜，鐘健花費6o萬元的月租，才租下工廠，計劃將香江的工廠逐步擴張到1ooo人規模。
搬遷到新廠房之後，鐘健迅速的開始招工，一口氣招5oo人，不要新人，隻要熟練工，最低月薪標準也提到了2ooo塊錢。
這番的大動作，使得顯卡電子廠每月的開支增加2oo萬元，如果新業務不能產生利潤，那麼，顯卡電子廠此前積累的利潤，也隻能支撐工廠運營四個月。
當然了，劉偉正一開始就提供了5oo台J機，讓其轉型的初期，不至於因為缺乏訂單而破產。
事實上，人的潛力也是被逼出來的，顯卡電子廠去年還是做電子表的，今年轉型做函數計算器。現在，又一次轉型代工J機，這種跨度是非常大的！每一次轉型，都需要技術工人重新重新學習新的技術和知識。
換做是普通的工廠主，除非是生死關頭，肯定不會做這種冒險。
但鐘健在劉偉正的壓力下，每天吃住在廠裡麵，積極的跟工廠技術人員溝通，使得工廠轉型迅進入了正軌。
到了4月末，顯卡電子5oo台代工J機訂單，已順利完成。
這批J機，除了有3o台用於維創電子的自營J機廳中。剩下的機器，都存在倉庫中，作為準備出售的庫存商品！
作為一家全新的J機生產商，劉偉正沒有任何客戶和銷售渠道。鐘家雖然有點能量，但卻跟J機行業無關，也不能從鐘家借力。
事實上，目前除了美國和RB，全世界的J機銷售渠道都是非常不成熟的。非美、日兩國的J機廠商，最大的問題是產品很難找到靠譜的銷售渠道，從而很難展起來。而想要進入美國和RB市場，又會遭到全球九成以上的J機廠商的競爭。
但劉偉正一點也不擔心！
祖師曾說過——資本如果有百分之五十的利潤，它就會鋌而走險，如果有百分之百的利潤，它就敢踐踏人間一切法律，如果有百分之三百的利潤，它就敢犯下任何罪行，甚至冒著被絞死的危險。
這篇評論過於煽情，不夠客觀冷靜，但卻形象的總結了資本的貪婪。