當聊到建廠地址的選擇的時候，諸位老板提到最多的就是招商蛇口。畢竟蛇口工業區建立最早，基礎設施最完善，其中已經有不少港商投資修建的工廠，他們過去了，也能彼此有個關照。
聽到這裡，劉焱不由插話道：
“諸位老大哥，我覺得你們選取建廠地址的時候，不能隻考慮基礎設施的情況，還要考慮一下環境、交通、周邊相鄰企業等問題。咱們都是做電子產品的，對空氣潔淨度有一定要求，如果你工廠的周圍有一家生產水泥的工廠，那會是什麼感受，大家可想而知了。
招商蛇口開發區現在存在的問題就是，各種企業混雜，毫無規劃。如果在那裡投資建廠，即使現在周邊沒有重汙染企業，將來也很難說。”
劉焱所說的這種情況，在改革開放初期，還是比較常見的。當時的人們根本就不懂產業規劃，產業集群，產業互補這些東西，都是不管何種類型的企業，全部一股腦的塞進一個園區之中。
一個黃姓老板皺眉沉思一會兒，然後向劉焱提問道：
“那依劉老板看，咱們應該在哪裡投資建廠才好？”
劉焱組織一下語言，說道：
“在哪裡建廠都沒關係，關鍵是咱們這些電子生產企業要將工廠修建在一起。這樣，咱們就能形成集群效應，優勢互補，最大程度的降低成本，提高效率。
舉個簡單的例子，譬如說我的維創電子公司下屬電子廠生產遊戲掌機，需要覆銅板、二極管、三極管、電阻、晶振等等電子元器件。這些東西各位老板的企業就能生產，如果咱們的工廠分布在不同的地方，我給各位下訂單之後，你們需要組織貨源，然後裝車運輸到我的工廠。這個運輸過程最短也需要一天半天的，如果距離遠一些，花個四五天也有可能。時間耽誤了不說，還會產生不少的運輸費用。
如果咱們的工廠開在一起，假如我的工廠缺少了某種電子元件，那就簡單了，我一個電話打過去，頂多一兩個小時，各種元器件就運到我的工廠了，馬上就能重新開工。如此一來，時間節省了，效率提升了，還能省下了一大筆運費。”
“有些道理，之前在香江，土地麵積狹小，運輸問題還不嚴重。以後去大陸投資，國土麵積廣大，貨物運輸問題，還真不得不重視。電子產品相關上下遊企業全部集中到一起投資建廠，就是一個很不錯的解決方案。”
“大家還是說一下各自準備投資的工廠類型，和投資規模吧。如果咱們投資的工廠互補性高，規模龐大，或許可以集中到一起，組建一個電子產業園。”
“我準備投資一個電子元器件生產廠，主要生產一些電阻電容之類的小東西，投資規模在1000萬港幣左右。”
“我準備投資一個收音機生產廠，投資規模500萬港幣。”
“我要投資一個電視機工廠，生產黑白電視機，投資規模4000萬以上。”
接下來，聚在一起的十幾個老板都報出了自己的投資項目，投資規模從500萬到兩億不等。輪到劉焱時，他直接說道：
“我家要在深鎮投資建立一家CD隨身聽工廠，一家液晶麵板工廠，和一家芯片生產廠，總投資規模，至少在五億港幣以上。”