再加上，劉偉正授權管理層15%的資金使用權。
這樣一來，公司30%的資金投資計劃，都不需要董事長劉偉正簽字蓋章，減少公司對劉偉正決策的依賴，這才是劉偉正對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。
長遠而言，劉偉正甚至想要打造一個去掉決策中心的平台型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。
小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度回歸公司內部重新進行組合分配。
這個想法在其他的企業或許不成熟，但維創電子公司成立以來，就逐步向著這個方向發展。
現在公司內部的技術研發團隊，每個團隊都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏誌同道合的同事或新員工加入。
一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅回報，隻要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。
項目失敗也不可怕，因為，項目失敗後，他們依然是公司員工，還可以繼續加入其他的新項目團隊。
也就是說，維創電子公司內部，逐漸形成了創業永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創業。
大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對於參與者形成回報的項目。
這也就是劉偉正父子為什麼要對於烏光輝、蒙小剛、郜天、禹有澄等人做出贈送股權作為補償的理由，因為，那些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利於公司長遠發展的核心技術。
接下來，眾人開始談論在米國、歐洲等地開設分公司的建議。有東瀛分公司的成功案例之後，維創電子公司的管理層，對於在全球擴張的欲望很強。
當然，劉偉正同意進行全球擴張，尤其是目前的北米市場！
遊戲產業即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北米市場相比。可以說，未來很多年全球的遊戲行業的規則，都是得北米者得天下。
米國本土能培育世界級的遊戲巨頭，80年代東瀛遊戲行業一度成為稱霸世界行業，因為，東瀛的R天堂、S嘉和S尼的主機平台，先後攻入米國市場，成為市場主流的遊戲平台。
後來米國遊戲公司重新崛起之後，並且在pc平台上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的遊戲巨頭，由於東瀛廠商沒跟上世界遊戲行業發展的趨勢，忽視了pc遊戲的發展機遇，所以，日廠在遊戲行業統治地位就開始開始不穩固。